Le secteur de l'événementiel

Résumé du document

Pour comprendre le secteur des agences événementielles, il convient de définir précisément le service qu'elles produisent c'est-à-dire l'événement. Il s'agit donc d'une activité de services. Selon l'Insee, l'activité de services est essentiellement caractérisée par la mise à disposition d'une capacité technique ou intellectuelle. A la différence d'une activité industrielle, elle ne peut pas être décrite par les seules caractéristiques d'un bien tangible acquis par le client.

Extraits

[...] Analyse du secteur de l'événementiel 3 L'EVENEMENT 3 une définition complexe 3 Pourquoi utiliser l'événement ? 7 3°Les concepts marketing appliqués à l'événement ANALYSE DU SECTEUR DE L EVENEMENTIEL 10 Structure du Marché 10 L'offre et la demande 11 ANALYSE CONCURRENTIELLE SELON M. PORTER 14 Les 5 forces appliquées à l'événementiel : 14 Schématisation 16 BIBLIOGRAPHIE DE LA PARTIE PARTIE 1 Analyse du secteur de l'événementiel L'EVENEMENT Une définition complexe Pour comprendre le secteur des agences événementielles, il convient de définir précisément le service qu'elles produisent c'est à dire l'événement. [...]

[...] La plupart de ces intervenants contractent des CDD avec les agences. D'autres travaillant en freelance facturent leurs prestations. Leur rémunération est fixée par négociation. Comme les autres sous traitants, les intermittents ont un faible pouvoir de négociation. Le pouvoir de négociation des clients : Comme cela a été expliqué précédemment, les agences créatrices d'événements obtiennent des contrats en répondant à des appels d'offre lancés par les annonceurs. Pour gagner un appel d'offre les agences doivent jouer sur plusieurs points : - le prix, le respect du budget - L'esprit créatif, se démarquer des autres par l'originalité - La qualité, notamment celle des prestations choisies - La cohérence de la proposition La règle du toujours plus et mieux pour moins cher est particulièrement forte dans un secteur comme l'événementiel car certaines facturations dans ce domaine peuvent atteindre des sommes considérables. [...]

[...] PORTER Les 5 forces appliquées à l'événementiel : Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Lorsque l'on parle des fournisseurs des agences, il s'agit de manière générale des : traiteurs, agences d'hôtesses, responsables de sécurité, entreprises de son et lumières, freelances de l'événements etc. Tous les fournisseurs de l'agence sont des sous traitants. C'est pour cela que le pouvoir de négociation de ces derniers est faible malgré leur indispensable contribution dans l'élaboration des événements. Tout le mérite revient aux agences et les fournisseurs restent dans l'ombre. Généralement, les agences entretiennent des relations privilégiées avec certains prestataires. Par exemple, il n'est pas rare qu'elles passent des accords avec deux ou trois traiteurs, hôtels ( etc. ) qu'elles proposent à leurs clients. [...]

[...] La stratégie de communication permet de dire s'il faut oui ou non, un événement. La stratégie de l'événement permet de définir la manière de bâtir une telle manifestation. L'événement est une technique de communication, il s'inscrit dans un processus composite de communication La communication événementielle est un outil qui ne remplace pas la publicité. Elle peut intervenir en tant que renfort. Les professionnels distinguent deux types d'événements : les événements promotionnels et les événements médiatiques. Plus le caractère promotionnel sera développé, moins il y aura de retombées dans la presse. [...]

[...] Cela permet de concevoir l'événement dans un lieu, en relation avec la communauté qui le vit. D'autres approches considèrent l'événement d'un point de vue touristique. Ainsi, l'événement devrait attirer des touristes, créer un développement touristique, être limité dans le temps, être exceptionnel ou inhabituel augmenter l'intérêt, l'image ou le profil d'une région, offrir une expérience sociale et être hors du commun (Shaw Goldbatt (2005) propose de distinguer l'événement non pas par ses caractéristiques propres mais en terme de spécificités managériales. [...]