Le diagnostique stratégique consiste à identifier les forces et faiblesses de l'entreprise face aux menaces et opportunités du marché. Cela suppose une analyse de la position concurrentielle de l'entreprise et la mise en oeuvre d'outils spécifiques (...)
[...] Quand le marché se tassera ils deviendront des vaches à lait. Les poids morts : un marché à faible croissance et une part de marché faible : ils sont à abandonner Les dilemmes : Peu rentables ils absorbent des liquidités mais peuvent devenir vedettes avec d'importants investissements. B. Les domaines d'activités stratégiques de Mac Kinsey Les produits A : sont stratégiques et nécessitent des investissements. Les produits B : doivent être rentabilisés d'autant plus vite que l'attrait du secteur est important. Les produits C sont à abandonner. [...]
[...] Les trois stratégies assurant un avantage concurrentiel La domination par les coûts consiste à développer la production pour réduire les coûts et ainsi avoir un avantage sur les prix de vente La différenciation des produits permet d'obtenir une situation de référence sur le marché par la satisfaction de besoins spécifiques La concentration sur une cible étroite permet de développer une offre parfaitement adapté au marché II. Les outils du diagnostic stratégique A. La matrice de Boston Consulting Group L'analyse du portefeuille d'activité permet d'identifier les produits stratégiques de l'entreprise : Les vaches à lait : Fortement rentable, ils ne nécessitent pas d'investissement important Les vedettes : Très rentables sur un marché en croissance, ils génèrent des liquidités mais nécessitera des investissements. [...]
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