La matrice BCG

Résumé du document

La matrice BCG (du nom du Boston Consulting Group) est un schéma d'évaluation de chaque activité de l'entreprise à travers l'étude produits.

Extraits

[...] C'est le cadran des entreprises en difficulté. Diagnostic des portefeuilles d'activités L'analyse dynamique A l'analyse statique, doit s'ajouter une analyse dynamique du portefeuille qui permet d'observer 2 trajectoires à succès et 2 trajectoires à échec. Diagnostic des portefeuilles d'activités L'analyse dynamique La trajectoire de l'innovateur : L'objectif est de mettre au point de nouveaux produits à fort avantage concurrentiel et qui se positionnent tout de suite en vedettes. La trajectoire du suiveur : Les ressources servent à développer une démarche concurrentielle agressive. [...]

[...] Description et principe de la matrice Description - Elle permet d'effectuer une photographie du positionnement de l'entreprise sur un secteur d'activité donné. Les quatre segments de la matrice BCG Les activités Etoiles : Activités à taux de croissance et part de marché élevés. Les activités Vaches à Lait : Activités à taux de croissance faible mais à part de marché élevée. Les quatre segments de la matrice BCG Les activités Dilemmes : Activités à taux de croissance élevé et à part de marché faible. [...]

[...] Les activités Poids Morts : Activités à taux de croissance et part de marché faibles. Les quatre segments de la matrice BCG Les quatre segments de la matrice BCG Descriptif Diagnostic des portefeuilles d'activités Analyse statique Cette analyse nous permet de dégager en somme, quatre exemples de déséquilibre : Diagnostic des portefeuilles d'activités Analyse statique La concentration des activités dans le cadran dilemmes est souvent le fait d'une jeune entreprise. Concentrer les ressources rares sur un nombre limité d'activités pour maximiser les chances de construire une position forte devient dès lors la priorité stratégique. [...]

[...] L'avantage coût n'est pas le seul avantage stratégique que peut rechercher une entreprise La croissance n'est pas nécessairement le seul critère d'attractivité d'un marché La matrice BCG focalise l'attention sur le concurrent principal et donc peut camoufler les véritables menaces et opportunités de l'environnement concurrentiel Les autres limites de la matrice BCG tiennent aux présupposés théoriques. Conclusion Jugée trop simpliste et réductrice, et pas assez qualitative, cette matrice fut donc abandonnée par le BCG ; dès la fin des années 70. La prudence voudrait toutefois qu'on utilise conjointement avec d'autres outils d'analyse. Le modèle Mc Kinsey permet de compléter le modèle de la matrice BCG, car il permet de représenter les domaines d'activité selon l'attractivité du marché et la position de l'entreprise. [...]