Les différentes formes du marketing relationnel
- Le marketing de base de données
Objectifs - Connaître ses clients
Limites - Coûteux, long et complexe
- Le marketing interpersonnel
Objectifs : Identifier les meilleurs clients, et les garder
Exemple : Campagne BLEDINA
- Le marketing des réseaux : le bouche-à-oreille
Objectifs : utiliser le bouche à oreille pour diffuser des produits
Limites : Risque de bouche à oreille négatif, non maîtrisable
(...)
[...] Fidéliser les consommateurs en proposant une offre qui puisse répondre à la globalité de leurs besoins. Chapitre 2 : Comment Internet s'intègre dans le marketing relationnel ? 3. Cas du site marchand : Priceminister Les facteurs clés de succès : Le développement de l'offre commerciale : immobilier, automobile, voyage. Bonne notoriété. Campagne d'e-mailing, bannières. Campagne d'affichage Mise en place d'action de parrainage. Bonne ergonomie du site Priceminister. Offre promotionnelle pour dynamiser la clientèle : coupon de réduction. Permettre au grand public de dépenser moins et d'acheter mieux. Possibilité d'acheter et de vendre des produits d'occasions. [...]
[...] Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing relationnel ? 1. Concept et définition Les outils du marketing relationnel : L'e-mailing Les jeux online Le club online La personnalisation Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing relationnel ? 1. Concept et définition Les facteurs de réussite : Orientation à long terme Réciprocité Fiabilité Echange d'information Flexibilité Solidarité Résolution de problème Usage modéré du pouvoir Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing relationnel ? Le marketing de base de données Objectifs Connaître ses clients Limites Coûteux, long et complexe Le marketing interpersonnel Objectifs Identifier les meilleurs clients, et les garder Exemple Campagne BLEDINA Le marketing des réseaux : le bouche-à-oreille Objectifs utiliser le bouche à oreille pour diffuser des produits Limites Risque de bouche à oreille négatif, non maitrisable 2. [...]
[...] Les limites du marketing relationnel Chapitre 2 : Comment Internet s'intègre dans le marketing relationnel ? 1. Internet, canal privilégié du marketing relationnel Du marketing au cyber marketing : Les avantages du cybermarketing Coût de la diffusion d'information faible. Ex: Brochure électronique Cibler et personnaliser le message Chapitre 2 : Comment Internet s'intègre dans le marketing relationnel ? 1. Internet, canal privilégié du marketing relationnel Le cyber marketing mix : PRODUIT : Nouveaux produits Sur-mesures, temporel, qualitatif et quantitatif Service après vente en ligne PRIX : Moyens de paiement électroniques Offres promotionnelles personnalisées Analyse de comportement d'achat Chapitre 2 : Comment Internet s'intègre dans le marketing relationnel ? [...]
[...] Chapitre 2 : Comment Internet s'intègre dans le marketing relationnel ? 2. L'E-CRM Le concept du E-CRM Concept : Outils basés sur des technologie avancée (Ex : les centres d'appels ouverts 24h/24h) Objectifs : Conquérir des parts de marché en proposant des services et des produits via Internet Accès à la BDD depuis n'importe quel endroit Limites : Simplement l'extension du CRM Complexe et coûteux à mettre en place Chapitre 2 : Comment Internet s'intègre dans le marketing relationnel ? [...]
[...] Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du marketing relationnel : le buzz marketing 1. Le buzz marketing : définition Définition : L'origine du terme ‘buzz', vient de l'anglais ‘bourdonner' et sert à décrire un comportement qui a toujours existé : le bouche-à-oreille Caractéristiques : Peu coûteux Propagation très rapide Délibéré Ciblée Propose une offre personnalisé Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du marketing relationnel : le buzz marketing 1. Le buzz marketing : définition Influence : Généralisation du haut débit Évolution des usages média (banalisation d'Internet) Apparition des blogs et forum Objectifs : Développer sa visibilité Améliorer sa notoriété Augmenter ses ventes Communiquer rapidement Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du marketing relationnel : le buzz marketing 1. [...]
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