Finalités, objectifs et stratégie d'entreprise

Résumé du document

Le BCG (Boston Consulting Group) est un outil d'analyse. Un portefeuille d'activité est un ensemble de DAS que possède l'entreprise.

Toutes les entreprises sont concernées par l'analyse du portefeuille d'activité. Les plus grandes ont plusieurs DAS mais aussi les petites qui n'ont qu'un seul DAS car cela peut leur permettre de se diversifier.

La part de marché relative est exprimée en pourcentage et une part de marché absolue est exprimée en unité monétaire. La part de marché relative est plus parlante car elle indique la place de l'entreprise sur le marché par rapport à celle des concurrents (...)

Extraits

[...] L'Union européenne pousse les états à supprimer leur monopole public de façon à donner plus de pouvoir de négociation au client. Le diagnostic stratégique : l'analyse technologique C'est la troisième étape du diagnostic stratégique. Elle consiste à analyser la technologie dans le processus. C'est surtout un diagnostic interne. La technologie est l'ensemble des connaissances scientifiques qui s'appliquent de la conception du produit à sa mise en œuvre. Maîtriser la technologie constitue un avantage concurrentiel. Une entreprise doi possédé des produits des toutes les phases. [...]

[...] La stratégie de l'entreprise Définition : ensemble des décisions prises et moyens mis en place par une entreprise pour atteindre les objectifs quelle s'est fixée dans le cadre de sa finalité. La démarche est la suivante : Définir sa finalité Définir des objectifs Diagnostic stratégique (environnemental, technologique, concurrentiel, organisationnel) Mesurer et corriger l'écart entre les objectifs et le diagnostic Choix stratégiques Planifier et financer Contrôler et corriger Il existe un lien entre stratégie et cycle de vie de l'entreprise, définies dans le tableau ci-dessous : Le diagnostic stratégique : l'analyse de l'environnement C'est la première approche de l'analyse stratégique. [...]

[...] On construit la matrice BCG selon deux axes : en ordonnée on trouve la croissance et en abscisse la part relative du marché de l'entreprise. On distingue : DAS vedette : l'entreprise a un DAS sur un marché en forte croissance et qu'elle dispose d'une part de marché très importante. Financièrement, l'entreprise récupère d'importantes liquidités ; DAS acte a fait : l'entreprise à un DAS sur un marché en déclin mais sa part de marché importante. L'entreprise continue à recevoir des liquidités ; DAS dilemme : l'entreprise à un DAS sur un marché en forte croissance mais sa part de marché est faible. [...]

[...] Finalités La finalité est un but général, un idéal abstrait que l'entreprise s'est fixée lors de sa création. Il existe différents types de finalités : Les finalités économiques restent primordiales pour toute entreprise. Une entreprise peut cumuler plusieurs finalités. Les finalités citoyennes on souvent pour but de satisfaire les finalités économiques. II. Les objectifs Les objectifs sont des buts plus précis, plus abordables que les finalités qui sont très générales. Les objectifs peuvent être quantitatifs et qualitatifs. Ils sont également hiérarchisés : certains sont plus important que d'autres. [...]

[...] Le diagnostic stratégique : l'analyse concurrentielle C'est la seconde partie du diagnostic stratégique. L'analyse concurrentielle va consister en un diagnostic interne et externe de l'entreprise. I. Les différents niveaux de l'analyse concurrentielle Le métier de l'entreprise c'est son savoir faire, souvent il se confond avec l'activité de l'entreprise. Exemple : Renault produit et vend des voitures. Le métier est un élément que l'entreprise va prendre en compte si elle veut se diversifier. Parfois, le métier des activités ; exemple : BIC a 3 activités : les stylos, briquets et les rasoirs. [...]