L'évolution des structures des entreprises est-elle une réponse aux modifications de l'environnement ?

Résumé du document

Afin d'améliorer leur efficacité, les entreprises cherchent à simplifier leur organisation pour améliorer leur réactivité c'est-à-dire la rapidité avec laquelle elles répondent à une modification de leur environnement (...)

Extraits

[...] Une entreprise avec un système de production à l'unité choisit une structure simple avec des acteurs polyvalents responsabilisés. - Chandler a montré qu'à l'évolution de l'environnement correspondait une évolution de la stratégie. À cette dernière doit correspondre une évolution parallèle de la structure, la stratégie déterminant la structure. Les différentes structures flexibles (organiques) - La structure par projet et la structure matricielle : La structure par projet essaie de répondre aux objectifs de flexibilité et de réactivité nécessaire dans un environnement changeant. [...]

[...] La structure matricielle Deux structures se superposent : une structure verticale temporaire par projet (équipes de projet) et une structure horizontale stable par tâches (services prestataires). Le commandement est dual : chaque subordonné dépend d'un responsable fonctionnel et d'un responsable de projet. - La structure en réseau L'entreprise se concentre aujourd'hui sur l'essentiel et s'inscrit de plus en plus comme le noeud d'un réseau de partenaires (sous- traitants, consultants, etc.) dont elle fédère les compétences pour créer sa propre valeur ajoutée. L'idée est de faire cohabiter le réseau externe (le réseau des partenaires) avec le réseau interne. [...]

[...] Pour Lawrence et Lorsch, les structures classiques sont efficaces face à un environnement stable. Pour Woodward, une entreprise avec un système de production de masse choisit une structure divisionnelle avec une grande centralisation des décisions. Les différentes structures classiques formalisées - La structure hiérarchique Elle est organisée selon les principes de l'unité de commandement et d'autorité par exception : chaque employé ne dépend que d'un seul supérieur qui n'intervient que dans des cas complexes (par opposition à la routine). - La structure fonctionnelle Dans la structure fonctionnelle, les subordonnés dépendent de plusieurs supérieurs spécialisés dans leur domaine (autorité fonctionnelle). [...]

[...] Dissertation sur le sujet : L'évolution des structures des entreprises est- elle une réponse aux modifications de l'environnement ? Ce document propose un plan détaillé et un barème de correction . INTRODUCTION points) Intérêt du sujet point) Afin d'améliorer leur efficacité, les entreprises cherchent à simplifier leur organisation pour améliorer leur réactivité c'est-à-dire la rapidité avec laquelle elles répondent à une modification de leur environnement. Définitions point) Deux termes sont à définir : - L'environnement de l'entreprise : ensemble des éléments externes susceptibles d'influencer l'activité de l'entreprise et son équilibre (environnement socioculturel, démographique, économique, social, juridique, technologique, concurrentiel, etc.) - La structure de l'entreprise : ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. [...]

[...] Les éléments qui suivent seront particulièrement évalués (bien qu'ils puissent ne pas être tous présents) Les structures classiques, réponse à la stabilité de l'environnement Les fondements théoriques - Les auteurs de l'école classique Taylor et Fayol proposent des principes absolus de management : l'efficacité réside dans l'unité de commandement chez Fayol et l'autorité par la spécialisation chez Taylor ce qui se traduit par une structure standard indépendante de l'environnement. - À l'inverse, la théorie de la contingence montre qu'il n'existe pas de structure standard mais une structure satisfaisante pour un environnement donné. [...]