Etude de cas Stabilo

Thèmes abordés

Stabilo, produits moyens-haut de gamme, encre fluorescente, pédagogie, flexibilité du travail

Résumé du document

Valeur, Imitation, Périmètre.
Modèle VIP = ce qui fait qu'on est différent.
Valeur : toujours sur des produits moyens–haut de gamme, cherchent à être les précurseurs en matière d'innovation (inventeur de l'encre fluorescente), ils cherchent maintenant à s'orienter pleinement sur la pédagogie et l'apprentissage de l'écriture chez les plus jeunes.

Extraits

[...] Faiblesses : il faut un gros volume de vente pour que l'activité soit rentable (au niveau des stylos du moins) car l'entreprise dégage une faible marge sur ces produits Deuxième faiblesse : Stabilo est deux fois plus petit que son concurrent en Europe : Bic. De plus le fait que le capital ne soit pas ouvert aux marchés limitent les possibilités de financement et de développement. [...]

[...] Les stylos stabilo avec 120 références Les cosmétiques Les produits haut de gamme outdoor (sac à dos ) Imitation : innovation + qualité produits Périmètre : - dans le monde entier, sur 3 secteurs différents (écriture = 120 ref) -entreprise allemande (siège et production) -Cosmétique B to B Ici on a 3 DAS (domaine d'activité stratégique) car 3 divisions (couples produit/marché) - Division écriture / marché mondial - Cosmétiques / Grandes marques - Outdoor / Europe Diagnostic interne (déterminer la capacité stratégique de l'entreprise) : On repère les forces et faiblesses de l'entreprise en analysant ses fonctions et ses processus ainsi que la chaîne de valeur de Porter : Chaîne de Porter Infrastructures : - Tout est centralisé sur un même lieu en Bavière (mis à part une usine en république tchèque) Ressources Humaines : -3500 salariés (1500 en Allemagne) -participation des salariés autonomie) -Laboratoire de management Recherche & Développement : -Design -Marketing Regroupement des 3 -Recherche -Innovation process -Contrôle production Approvisionnement : pas d'infos Logistique interne : pas d'infos Production : -automatisée, performante, flexible - en augmentation ( 1 usine en Allemagne et 1 en République Tchèque) Logistique externe : -plateforme près de l'usine -Vente : -Distribution intensive -valeur émotionnelle au produit : -Services : -Sav -Education Activités principales de la chaîne de Porter : production et vente qui s'appuient sur R&D et ressources humaines. En résumé la capacité de production est innovante et efficace (flexible), la R&D s'articule autour du marketing (desiggn Chaine de valeur de Porter - Tout est centralisé sur un même lieu en Bavière (mis à part une usine en république tchèque) - Ils contrôlent toute la chaine de production, logistique . Donc peuvent dégager de la marge par ce biais. [...]

[...] Compétences : sont très performants en matière de de gestion des ressources humaines, ainsi que du point de vue marketing, cherchent de nouveaux débouchés car sont conscient de l'évolution de l'environnement (modernisation de la société, nouvelles technologies) Ils s'appuyent sur une triple activité qui leur attribue une stabilité importante. Forces : entreprise avec une longueur d'avance (innovation) . De plus il ont une forte notoriété, leur marque est rentrée dans le language courant pour désigner un produit ( à la manière de frigidaire). Ils peuvent également prendre des décisions stratégiques en interne sans avoir à consulter des investisseur (car le capital n'est pas ouvert aux marchés financiers). [...]

[...] ) - Il y a un gros travail en matière logistique qui leur permet d'avoir une réactivité importante, nécessaire à sa production de cosmétiques sous marque blanche. - Production : chaine ultra automatisée, avec une capacité de production très importante qui permet d'être réactive lors des périodes de rush tout en conservant le moins de stock possible (économie de la gestion des stocks, gestion des flux tendus) 40 tonnes par jour de production. Ressources : de infrastructures détenues en nom propre, une chaine de production et logistique maitrisée de A à tout sur le même site. [...]