Le marché des équipementiers sportifs

Résumé du document

Puis, les marques ont commencé à différencier leur offre afin de permettre aux consommateurs de mieux vivre leur pratique sportive : ciblage différencié
Depuis le début des années 90 :

- le marché de la chaussure de sport a connu de profondes évolutions, directement liées au développement et aux transformations de la pratique sportive (...)

Extraits

[...] ADIDAS/ REEBOK : CA : 10 milliards d'euros en 2006. Mais la marque américaine REEBOK, en perte de vitesse, n'apporte pas la rentabilité attendue. Adidas prévoit d'investir 50 millions d'euros supplémentaires pour la «revitaliser » PUMA :CA a explosé en passant de moins de 1 milliard d'euros en 2002 à 2,37milliards en 2006. ( PPR possède du capital aimerait faire une offre publique pour s'emparer du capital ) < number > POSITIONNEMENT DES EQUIPEMENTIERS Coq sportif – concentré sur le rugby et tennis Nike – football , tennis . [...]

[...] < number > Puis, les marques ont commencé à différencier leur offre afin de permettre aux consommateurs de mieux vivre leur pratique sportive : ciblage différencié Depuis le début des années 90 : le marché de la chaussure de sport a connu de profondes évolutions, directement liées au développement et aux transformations de la pratique sportive Rappel : 1/3 des chaussures seulement à finalité sportive Le profil dominant : l'usage mixte - sport pratique et usage de tous les jours Boom du high tech dans les années 90 : émergence des outdoors techniques, des running spectaculaires ou des baskets puissantes. < number > Face à cette évolution, la Politique de produit est axée sur les dimensions : Innovation technologique Performance Design < number > les différents positionnement et segment Type de consommation Vintage Esprit Street Performance Multi-usage < number > L'esprit rétro continue d'inspirer les marques. Coq Sportif Reebok : Réédition de la gold Médalliste. [...]

[...] Toutes CSP confondues achètent en moyenne 5 articles de sport par an < number > Une baisse qui s'explique par : La concurrence indirecte : prolifération de l'offre de biens et de services dits de loisirs La téléphonie/audio/vidéo, ou l'équipement de la maison et du jardin concurrence les articles de sport dans les arbitrages budgétaires < number > Facteur climatique Impact de la météo sur l'activité : risque important - La déspécialisation? « Si le risque météo, imprévisible, devenait un risque climatique, pour le coup permanent ? » < number > Zara : marque enseigne pratiquant l'intégration verticale de la chaîne d'approvisionnement Raccourcissement du cycle de développement et de fabrication des produits avec renouvellement accéléré des styles, la rotation rapide des collections et des stock en magasin, l'extrême souplesse d'organisation de la chaîne de distribution et le raffinement des outils de gestion prévisionnelle. [...]

[...] < number > « La sport » : Nike, Adidas et Reebook les leaders Chaussures : une orthèse d'adaptation entre le pied et un engin : chaussures de ski et de cyclisme en particulier. Politique de produits axée sur : Innovation technologique : les fabricants développent leurs propres concepts techniques dans les domaines de l'amorti et du maintien du pied notamment. Ex : La running : amorti, maintien, flexion et durabilité. Nike, Adidas et Reebook sont les leaders mondiaux. La marque reste un critère d'achat essentiel pour 50% d'entre eux. [...]

[...] Adidas- Reebok – football, tennis, athlétisme Puma – football, athlétisme < number > POSITIONNEMENT DES EQUIPEMENTIERS OUTDOOR LEADER Quiksilver : (Roxy, Rossignol, Dynastar . [...]