Toute entreprise, quels que soient son statut juridique, sa taille ou son domaine d'activités, pour assurer son développement, doit effectuer des choix pour répondre effectivement à la demande du marché.
Ces choix relèvent principalement du marketing *(ensemble de méthodes et techniques d'analyses et de décisions permettant de mieux connaître le marché, c'est-à-dire les besoins des consommateurs mais aussi de s'y adapter ainsi que les influences) (...)
[...] Le terme packaging réunit un seul mot : l'emballage et le conditionnement. ii. Gestion stratégique des produits Toute entreprise doit modifier ces choix de gestion, concernant les produits qu'elle offre et ceci fin de les adaptés au évolution du marché, c'est-à-dire l'évolution de la demande ou de la concurrence. La notion de cycle de vie d'un produit Le cycle de vie permet de schématiser l'évolution de ventre du produit au cours du temps. Dans cette logique, la produit passe par 4 grandes phases : la phase de lancement, de croissance, la maturité, le déclin. [...]
[...] Cette fonction est associée à des activités de transports avec l'acheminement du produit entre le producteur et les clients. Elle est associée à un ensemble d'activités de nature logistique comme la manutention ou le stockage. De même, l'allotissement est une constitution de lots homogènes à destination des intermédiaires. Le fractionnement est la transformation nécessaire de la production sans forme de lots réduits et adaptés aux besoins du consommateur. La distribution a une fonction temporel : l'activité de stockage permet l'ajustement de l'offre à la demande et l'offre dans le temps et l'activité financière (immobilisation des capitaux pour financier des stocks ou permettre le crédit à la consommation). [...]
[...] Son apparition est liée au développement de la vente en libre service. Ces décisions peuvent être prises séparément ou conjointement par les producteurs et les distributeurs. Elles visent à augmenter la rentabilité des produits de vente ainsi que l'écoulement des produits nécessitant une adaptation permanente de l'assortiment des produits aux besoins des consommateurs et une présentation appropriée des marchandises. La force de vente Elle constitue l'ensemble des personnes vendant ou font vendre les produits de l'entreprise au moyen de contacts directs avec les clients potentiels ou des distributeurs. [...]
[...] En général, l'élasticité s'exprime en absolu. Si E la demande est faiblement élastique cela signifie que la demande augmente moins que proportionnellement par rapport à la variation du prix. C'est le cas pour les produits alimentaires. Si 1 : la demande est élastique, c'est-à-dire que la quantité varie proportionnellement au prix. Si E>1 : la demande est fortement l'élastique, c'est-à-dire que la demande varie plus que proportionnellement au prix. L'indicateur que constitue l'élasticité doit cependant être utilisé avec prudence dans la mesure où l'élasticité ne prend en compte qu'une seule variable, le prix, et dans le mesure qu'on considère comme constant tous les autres facteurs qui peuvent influencer les volumes de vente, comme la concurrence ou la communication. [...]
[...] Les objectifs et le cadre de fixation de la politique du prix On distingue 3 déterminants essentiels dans la stratégie des prix. Les coûts de production, la demande du consommateur et la concurrence entre les entreprises (figure pour que le prix constitue un variable d'actions efficaces, l'entreprise doit mettre en place une stratégie de fixation des prix, ce qui permet de distinguer 4 objectifs : Objectif de profit : atteindre une rentabilité à court terme mais également à long terme. [...]
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