L'analyse interne : chaîne de valeur, ressources et compétences

Résumé du document

Le diagnostic stratégique est une démarche qui a pour objectif l'obtention d'une compréhension synthétique de l'entreprise dans son environnement et de son évolution future afin de modifier éventuellement le cours des événements en choisissant une stratégie (...)

Extraits

[...] Comment distinguer la valeur stratégique des ressources et compétences? Ressource ou aptitude Ressource ou aptitude stratégique Valorisable Rare Inimitable Non-Substituable Non Transférable Valorisable: dans la mesure ou une ressource ou une aptitude est corrélé a un ou plusieurs FCS donc si elle permet de saisir les opportunités ou de neutralise les menaces. Rare: plus la source est rare plus elle sera considérée comme stratégique. Inimitable: plus les ressources sont intangible,ou plus les compétences sont tacites (non codifier), moins elle sont visibles et donc imitables. [...]

[...] L'objectif de l'analyse interne est de mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise afin de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel. Chaque D.A.S (domaine d'activité stratégique) est caractérisé par un ensemble de F.C.S (facteur clé de succès) que l'entreprise doit maîtriser. La segmentation stratégique consiste à découper l'ensemble des activités de l'entreprise en sous ensemble distincts, appelés D.A.S homogènes et indépendants les uns des autres au plan stratégique. De ce fait, nous allons procéder à la présentation de l'analyse de la chaîne de valeurs suivie par l'analyse des ressources et compétences. [...]

[...] Conclusion. L'analyse de la chaîne de valeur permet de repérer les activités qui distinguent l'entreprise de ses concurrents positivement et négativement sur la base des valeurs des coûts et des marges. L'analyse des ressources et des compétences permet l'identification et l'appréciation des ressources et aptitudes que détient une entreprise. Ces deux analyses sont complémentaires, leur combinaison donnera lieu à l'identification des forces et des faiblesses. [...]

[...] La chaîne de valeur. La chaîne de valeur est une décomposition des principales activités conduisant une entreprise de la réception des éléments nécessaires à la réalisation de son produit/service jusqu'au service associé proposé après la vente et la livraison. Schéma de la chaîne de valeur selon PORTER Chaine de valeur I.1. La chaîne de business. Toute entreprise dispose d'une chaîne de valeur qui fait partie d'un système de chaînes de valeur qui tient compte des industrie qui se trouvent en amont et en aval de l'entreprise. [...]

[...] Sirène Conserver et soigner: + de coûts si + de valeurs Protéger des copies Gâchis Diminuer les coûts: Éliminer des fonctions Réaménager la chaîne Normal, Non prioritaire Éliminer des fonctionnalités et des coûts. II.Les ressources et compétences. On définit les ressources comme étant des actifs stratégiques, celles ci peuvent être tangibles ou intangibles. La compétence est une aptitude organisationnelle qui donne un avantage concurrentiel reconnu à une entreprise. Ce type d'analyse consiste à passer en revue les compétences et les ressources de l'entreprise dans le contexte de son environnement concurrentiel, à les juger, à envisager des possibilités d'amélioration, à examiner les opportunités externe. [...]