Analyse sectorielle: l'oreal

Thèmes abordés

l'oreal, analyse swot, porter, forces concurrentielles, stratégie, pestel

Résumé du document

analyse sectorielle du groupe l'OREAL. Ce sujet traite les forces concurrentielles, la stratégie, l'analyse pestel de l'oreal ainsi que toute la communication du groupe

Extraits

[...] Moyenne du pouvoir de négociation des clients : 2 / 5 Le pouvoir de négociation des fournisseurs Concentration des fournisseurs : le groupe de fournisseurs présents dans le secteur des cosmétiques (essentiellement de gros laboratoires chimiques) est plus concentré que le groupe de clients auquel il vend ses produits (note Importance du client : Selon les fournisseurs, certaines entreprises vont être des clients majeurs. Les fournisseurs seront obligés de s'adapter à la demande de leurs clients. Pour d'autres, le client est moins important et a peu de valeur pour le fournisseur. Ce dernier peut facilement refuser de produire pour un client s'il juge ses demandes trop contraignantes. (note : 3 / 5). Le produit : Chez les fabricants de cosmétique, la matière première est un élément fondamental de leur production. [...]

[...] L'augmentation de l'espérance de vie dans ces pays a fait exploser le marché pour seniors Technologique : Le marché des cosmétiques, comme nous l'avons déjà précisé, est un marché innovant dans lequel le département Recherche & Développement des entreprises du secteur joue un rôle essentiel Ecologique : Dans un but de montrer leurs consciences environnementales, les entreprises du marché des cosmétiques invoquent des produits bio et une production qui respecte l'environnement.Puisque ce comportement permet de conserver les clients actuels et d'en attirer de nouveaux Légal : En ce qui concerne les produits bio des labels (gages de qualité) ont été mis en place pour mieux informer le consommateur et le guider dans ses achats. Nous pouvons retrouver parmi eux Cosmebio Nature et progrès BDIH Malgré la croissance spectaculaire des cosmétiques, les produits ne sont pas suffisamment contrôles .Il y a peu de contrainte par l'environnement externe. [...]

[...] Donc ces lieux de distribution sont très sélectifs. Les produits sont donc vendu en circuit captif (L'Oréal), dans les magasins multimarques (parfumeries comme Séphora, Marionnaud) ou des espaces en grands magasins sélectifs (Galeries Lafayette, Printemps). Ce mode de distribution en grands magasins sélectifs étant le plus répandu aux Etats-Unis et au Japon, leur degré de sélection est beaucoup plus élevé qu'en Europe, leurs espaces réservés très soignés et leur " merchandising " très luxueux Communication Media : La difficulté dans ce marché de parfums luxe est de trouver un équilibre entre une communication qui permet de créer l'existence d'une identité (permettant à la maison d'exister comme un être cohérent, ayant son histoire et sa place par rapport aux autres) et la rareté d'une communication assurant le caractère exceptionnel des produits de la marque. [...]

[...] DUPIN Arnaud FRANCOIS Nicolas LEMAIRE Hugo DIJKMAN Michael Analyse Sectorielle L'Oréal Cosmétique Mercredi 5 janvier 2011 Madame GUIBAUD Sommaire 1. Micro Environnement Définition du marché en termes de produits Périmètre de marché : Segments de marché : Nouveaux segments de marchés : Les segments porteurs : Réseaux de distributions : Taille et évolution du marché Définitions des composantes du marché Caractéristique du marché Présentation de l'entreprise l'Oréal Structure de la concurrence Entreprise concurrentes : Stratégie de prix Distribution Communication Media : Hors Média : Analyse des forces concurrentielles Analyse des domaines d'activités Enjeux stratégique Stratégie Globale de L'Oréal Segmentation des clients Consommation par cible Comportement d'achat, attentes des clients Macro Environnement Analyse PESTEL Politique : Economique : Social : Technologique : Ecologique : Légal : Analyse diagnostic Analyse SWOT de l'Oréal Micro Environnement Définition du marché en termes de produits Produits abordés : Cosmétiques l'Oréal Périmètre de marché : - extension géographique : Europe de l'ouest - marché en stagnation mais reprise depuis peu), Amérique du Nord - marché en stagnation), Japon - marché en stagnation) et Reste du monde - Asie, Amérique latine et Europe de l'est (marché en forte croissance) Segments de marché : -soins capillaires (shampoing, après-shampoing, soins et lotions pour cheveux, produits coiffants crèmes, gels et sprays- et colorations - shampoings et permanents -hygiène et toilettes (savons liquides ou non, produits pour le rasage mousse, gel et savon talc, déodorants, huiles corporelles pour douche, crèmes dépilatoires et post-dépilatoires, produits pour l'hygiène bucco- dentaire - dentifrices, brosses, blanchissants et bains douches -soins pour la peau (crèmes faciales pour femmes et hommes jour, nuit, anti-âge et blanchissante produits nettoyants savons, crèmes, gels et lotions exfoliants après-rasage, crèmes pour les mains et pour le corps, produits de protection solaire et autobronzants -maquillage (fonds de teints, blush, rouges à lèvres, fards à paupières, vernis à ongles, mascaras et liners) - parfums/fragrances (parfums, eaux de toilettes, eaux de Cologne, tout produits faisant partie d'une ligne de parfum ou fragrance crème et savon Nouveaux segments de marchés : -seniors et hommes, relais de croissance : le groupe étend sa stratégie à de nouvelles catégories sur lesquelles il n'était pas ou peu présent auparavant. [...]

[...] Celui-ci doit donc être un support de communication pour la cible quant au bénéfice produit. Viser la cible des hommes et des seniors :(car on vit de plus en plus longtemps, donc de plus en plus besoin de soins du visage etc.). Le marché des cosmétiques pour hommes est un marché qui a progressé de 154% en 6 ans. Il n'y a pas de substitution possible avec les produits féminins car les hommes n'ont pas la même peau que les femmes. [...]