Quelles stratégies sont à adopter pour Lego pour répondre aux évolutions du marché du jouet?

Thèmes abordés

Lego, stratégies à adopter, évolutions du marché du jouet, analyse Pestel du marché du jouet, analyse Swot, portefeuille d'activités, environnement concurrentiel, diagnostic interne, diagnostic externe

Résumé du document

Le Groupe Lego part d'un concept unique : construire la société au niveau microéconomique et donner aux enfants le pouvoir d'un créateur. Il a été fondé en 1932 par Ole Kirk Christians au Danemark. Son nom provient de la combinaison des mots "leg" et "godt", qui signifient "se joue bien".  En 2004 s'opère une réorientation de la stratégie sur les briques. Le chiffre d'affaires a augmenté de 128% entre 2004 et 2010. Aujourd'hui c'est une entreprise internationale qui occupe la troisième place comme fabricant de jouets dans le monde.

Extraits

[...] Voici un schéma qui montre le changement de l'entreprise. Il y a quelque évènements importants dans l'histoire de LEGO. Par exemple, LEGO a postulé un brevet sur les briques, le premier LEGOLAND parc a été construit, LEGO education programme a été mis en place, MIT(Massachusetts Institute of Technology) est devenu partenaire de LEGO, le premier contrat de licence a été signé. Notamment en l'année 2004, LEGO a redéfini son plan d'action. [...]

[...] Problématique: Quelles stratégies sont à adopter pour LEGO pour répondre aux différentes évolutions du marché du jouet? 09/04/2013 Plan Introduction Diagnostic externe : Le marché du jouet, un marché spécifique PESTEL du marché du jouet Analyse de la concurrence sur le marché du jouet II) Diagnostic stratégique interne Différents types de ressources utilisées Analyse SWOT Portefeuille d'activités et les DAS Conclusion http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpg Le Groupe LEGO Concept unique: construire la société au niveau micro et donner aux enfants le pouvoir d'un créateur Fondé en 1932 par Ole Kirk Christians au Danemark Combinaison des mots leg et godt = se joue bien 2004: réorientation de la stratégie sur les briques C.A. [...]

[...] Activités Facteurs clés de succès LEGO Playsystem Qualité, fiabilité des produits Anticiper la demande des clients Proposer une large gamme de produits à 14 ans) Relation distributeurs Notoriété de la marque LEGO Licensing Maîtriser et gérer les contrats de licence pour l'utilisation de la marque LEGO Media Lien entre marché du jouet de construction et les produits distribués par la marque. Maîtriser la conception des produits distribués Capacité de transfert de technologie LEGO Dacta Comprendre la demande du marché Capacité de transmettre un jeu à travers des programmes éducatifs http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpg Recommandations Développement des parcs d'attraction par le biais de licences (LEGO LICENSING) http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpghttp://www.letsgowiththechildren.co.uk/Portals/0/Images/comp%20Feb%2010/newlego.jpg Recommandations Améliorer sa relation clients http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpghttp://willslade.files.wordpress.com/2013/01/lego_crm_xrm.jpg Recommandations Fusionner les 2 activités LEGO MEDIA et LEGO DACTA http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpg Conclusion 1. [...]

[...] Le diagnostic externe: - L'analyse PESTEL montre que le monde de jouets se globalise et reçoit une dimension « électronique » - L'analyse de la concurrence (PORTER) le groupe LEGO comme leader sur le marché de jeux de construction 2. Le diagnostic interne - L'analyse SWOT -1990 à 2004=> erreurs stratégiques - L'analyse SWOT de 2004 à nos jours LEGO Ninjago et LEGO Friends: millions € -Les 3 DAS http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpg La règle du jeu la plus importante pour LEGO est de rester un jeu de briques, dans un monde matériel. C'est toujours important d'être le premier sur un marché avec une innovation, comme LEGO. [...]

[...] Erasmus Bordeaux, anul al II-lea\scoala\sem 2\diagnostic\tabel.jpg Évolution du chiffre d'affaires et du profit du groupe Lego (pour la période 1995-2010, en mdkk) à partir des rapports annuels du groupe Evolution du chiffre d'affaires et du profit http://images.businessweek.com/ss/06/11/1129_makingof_lego/image/intro.jpg Grâce à ce changement de stratégie mise en place par son nouveau PDG depuis 2004, LEGO a vu son chiffre d'affaires augmenter de 128% (entre l'année 2004 et l'année 2010). La nouvelle stratégie se recentre sur les briques de plastique, se rapproche des clients et innove en inventant ses propres contenus. Au fil du temps, LEGO a appliqué une stratégie dynamique, en proposant nouveaux produits and services, pour s'adapter à l'évolution de la technologie et aux habitudes de consommation. [...]