Corona marché de la bière Stratégie
Le marché mondial de la bière est évalué à environ 507 milliards de dollars en 2008, avec une croissance de 1,8% par rapport à 2007. Ce marché pourrait donc atteindre une valeur de 540 milliards de dollars en 2012. En France le chiffre d'affaires de la vente de bière est évalué à 6 milliards d'euros. Corona s'inscrit dans le marché de la bière en France depuis une quinzaine d'année. Depuis toujours considérée comme une bière « haute gamme », elle a été très largement distribuée dans les discothèques et bars. Cependant, cette marque autrefois « branchée » à mettre en avant cette marque connait un essoufflement. Aussi, il parait intéressant de faire un bilan de l'entreprise (externe et interne), et d'observer les stratégies employées par Corona pour ainsi pouvoir définir de nouvelles stratégies et donner quelques recommandations afin de donner un nouvel élan à la marque sur le territoire français.
[...] Les consommateurs ayant donc un large choix, il est dès lors important pour relancer la marque, d'augmenter le budget communication et publicité pour impacter sur le consommateur. Innover en élargissant sa gamme de produits à d'autres saveurs. Le fait de combiner la bière avec d'autres ingrédients permettrait de se démarquer de la concurrence et de se différencier (ex : sirop). Cette innovation peut, notamment, se réaliser au travers d'une stratégie d'alliance avec un producteur déjà présent sur le marché des boissons. [...]
[...] Mélanges de bière et d'alcools forts ou bière aromatisée à l'alcool, les brasseurs sont séduits par ce phénomène et les jeunes consommateurs en sont fans. Analyse interne Voici la segmentation stratégique que l'on peut déduire de la marque Corona : - Par produits : Corona Extra et Corona Light - Par zones géographiques : Amérique du Sud, Amérique du Nord, Europe, Afrique, Asie et Océanie. Cependant, la segmentation la plus pertinente reste la segmentation par produits avec les DAS Corona Extra et Corona Light. [...]
[...] Cependant, cette marque autrefois branchée à mettre en avant cette marque connait un essoufflement. Aussi, il parait intéressant de faire un bilan de l'entreprise (externe et interne), et d'observer les stratégies employées par Corona pour ainsi pouvoir définir de nouvelles stratégies et donner quelques recommandations afin de donner un nouvel élan à la marque sur le territoire français. Diagnostic Externe Le périmètre stratégique Secteur d'activité : l'agroalimentaire La fonction du produit : alimenter, désaltérer, procurer un moment de détente : se retrouver après le travail. [...]
[...] La politique de Communication La France est un pays réunissant brasseurs et autres alcooliers. Cependant, la législation contraignante en termes de communication dans la plupart des pays européens soumis à la loi Evin, rend les choses difficiles pour les marques. Des dispositions strictes interdisent toute information ou publicité basée sur la consommation d'alcools. Dans ce contexte particulier, il devient alors indispensable de faire preuve de créativité et d'imagination en matière de communication. Une communication efficace permettra de faire coïncider le positionnement et l'image de la Corona ; elle sera ainsi perçue comme la référence en matière de bière de luxe et branchée Sans cette communication, le consommateur aurait tendance à acheter d'autres bières moins chères Conclusion sur la Stratégie Marketing La cible identifiée et choisie correspond à l'ensemble de la population de 24-30 ans pour la Corona Extra, et les femmes de 24-30 pour la Corona Light. [...]
[...] Nous ciblons ici les jeunes femmes de 24/30 ans. Le choix de la tranche d'âge demeure identique pour les raisons évoquées plus haut. Toutefois, notre cible se limite à la gente féminine. Il s'agit d'une cible prometteuse, dans la mesure où il n'y a que 20% d'amatrices de bières à l'heure actuelle; en proposant un produit, qui leur est exclusivement destiné, il est plus facile de répondre à leurs besoins spécifiques, en matière de goût, de calories et de design au niveau de l'emballage. [...]
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