Consommateurs indiens, sensibilisation, haut de gamme, célébrités indiennes, publicité témoignage, Budget médias
L'Oréal a commencé à faire des affaires en Inde en 1991 avec un distributeur national, où elle a lancé son premier produit, e shampooing Garnier Ultra Doux
Le taux de croissance de L'Oréal annuel durant les 10 dernières années a été d'environ 30%.
Aujourd'hui, il est le deuxième plus grand groupe mondial de cosmétiques en Inde. L'Oréal rejoint les 2 300 villes
Globalement L'Oréal est au 12ème rang des entreprises ayant le plus de budget consacrés aux médias dans le monde. En Inde, il est le 5ème plus grand dépensier en médias.
[...] Etude de cas: L'Oréal en Inde A propos de l'Oréal L'Oréal a commencé à faire des affaires en Inde en 1991 avec un distributeur national, où elle a lancé son premier produit, e shampooing Garnier Ultra Doux Le taux de croissance de L'Oréal annuel durant les 10 dernières années a été d'environ 30%. Aujourd'hui, il est le deuxième plus grand groupe mondial de cosmétiques en Inde. L'Oréal rejoint les villes Globalement L'Oréal est au 12ème rang des entreprises ayant le plus de budget consacrés aux médias dans le monde. [...]
[...] L'Oreal Paris Produits pour les consommateurs - Maybelline NY - Garnier - L'Oreal Paris Produits pour les professionnels L'Oréal Professionnel Kérastase - Matrix Produits de luxe Lancôme Giorgio Armani Ralph Lauren Diesel Kiehl's Cosmétique Active Vichy La Roche – Posay Body Shop Le portefeuille de marques L'Approche de l'Oréal en Inde en 5 étapes - Réduire les coûts supplémentaires des clients - Comprendre les besoins des consommateurs indiens - Lancement de produit varie suivant les besoins - Augmenter les canaux de distribution - La stratégie de prix efficace 5 Les produits pour l'Inde L'Oréal a lancé Garnier Fructis Shampooing + huile en Inde en regardant la popularité des produits de cheveux chez les femmes indiennes. L'Oréal a lancé des crèmes anti-rides en Inde où la sensibilisation pour ce phénomène est quasiment inexistante. En regardant les 5 problèmes de cheveux communs, L'Oréal a lancé son shampoing « total repair 5 » pour les consommateurs indiens. [...]
[...] La stratégie de communication L'Oréal Paris s'appuie en majorité sur de la «publicité témoignage» pour ses communications Il utilise efficacement des célébrités indiennes connues pour approuver ses produits comme Aishwariya Rai & Sonamm Kapoor L'Oréal Paris a activement engagé ses consommateurs sous toutes les formes de communications. Par exemple, L'Oréal a lancé la campagne «Restez Enraciné», où les consommateurs ont été invités à renouer avec leurs racines en prenant le temps de remercier et apprécier les gens, les choses et les lieux qui les ont influencé dans leur passé. L'Oréal s'appuie également sur ses campagnes internationales pour avoir un impact sur le marché indien. [...]
[...] L'O'réal a également lancé des shampoings pour enfants de 4 à 6 ans anti casse. Le positionnement L'Oréal s'adresse aux consommateurs à travers tous les niveaux de revenus et tous les canaux de distribution Maybelline se positionne comme une marque tendance qui vise principalement les adolescents et les jeunes filles, tandis que Garnier a ciblé les hommes et les femmes à revenu intermédiaire L'Oréal a pour objectif d'avoir une cible «Masstige », c'est à dire la masse+prestige. Lancôme, le soin de la peau haut de gamme et de la marque de maquillage s'est positionné comme haut de gamme en Inde Pour répondre aux besoins anti-vieillissement de la peau, L'Oréal a Vichy la marque de cosmétique active dans son portefeuille Stratégie de double prix en Inde En regardant les consommateurs indiens, L'Oréal a développé une double stratégie de prix pour les marchés indiens Il a fait sa gamme de soins capillaires plus abordable, dans le même temps le segment des soins continue d'être un segment haut de gamme La marque a également introduit des sachets pour les shampooings et des après shampoings pour atteindre les masses en Inde Dans le même temps, L'Oréal a gardé son image haut de gamme dans les shampooings vis-à-vis de leurs concurrents. [...]
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