Jurassic Toys: secteur du jouet

Thèmes abordés

Jurassic Toys, jouet, La Grande Récré, jouets sous licence, magasins spécialisés

Résumé du document

Demande en jouet en forte croissance = réactivité des fabricants due aux évolutions des goûts.
Explosion des ventes des jouets sous licences (Star Wars, Pokemon…).
2 réseaux principaux de distributions : les grandes surfaces et les magasins spécialisés (La Grande Récré…).
Tendances actuelles :
- Concurrence globale : 70% du marché détenu par les 10 premiers constructeurs,
- forte concentration des entreprises: répondre au financement de la pub,
- nouvelle concurrence : les producteurs de jeux vidéos.

Extraits

[...] < number > Jurassic Toys PLAN I Analyse externe II Analyse interne III Analyse du portefeuille d'activité < number > Jurassic Toys DOMAINE D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE Production et fabrication de jouets Segment stratégique: Produits volumineux Produits innovants Produits à faible coûts de main d'œuvre Périmètre géographique limité < number > Jurassic Toys L'ANALYSE EXTERNE INTERÊT DU SEGMENT Critère Evaluation Commentaires Marché Petit Gamme de produits limitée Croissance du marché Faible La concurrence élevée Rentabilité Moyenne Seuls dans ce domaine Concentration clients Forte Produits européens pour des clients européens Barrières techniques Moyenne Une seule technologie est utilisée, mais elle est maitrisée Barrières commerciales Forte Pas de publicité dans les médias < number > Jurassic Toys POSITIONNEMENT DE L'ENTREPRISE SUR LE SEGMENT Succès de Jurassic Toys Facteurs clés Les concurrents Réactivité Commandes prévues à l'avance Innovation : renouvellement continu des gammes (25 à 35% par an) Autres innovations Budget personnel faible comparativement à l'investissement Budget personnel très faible (main d'œuvre à très bas coûts Produits volumineux, rapport encombrement/prix satisfaisant Produits peu volumineux car importation assez chère Industrie automatisé Nouvelle technologie utilisée pour d'autres secteurs < number > Jurassic Toys LES 5+1 FORCES DE PORTER < number > Jurassic Toys Opportunités Menaces Forte intensité concurrentielle Forte saisonnalité du marché Génération des « kids getting younger » Progression à l'international Augmentation du pouvoir d'achat : 250 euros par enfant Prix du pétrole ou taxe de transport élevée Lobbying pour la défense des ouvriers des pays émergents : lois sociales Développement des produits à haute technologie < number > Jurassic Toys Forces Faiblesses Gamme de produits limitée Coût de la main-d'œuvre en France 50 fois supérieur par rapport à l'Asie Parité euros / dollars Système de production spécifique lui permettant d'être très réactif face à la demande Forte capacité d'innovation Bonne maîtrise de ses coûts de fabrication Définition et positionnement sur une gamme de produits volumineux bloquant la concurrence asiatique Produits facilement copiables et imitables < number > Jurassic Toys ANALYSE INTERNE ANALYSE SWOT LA CHAÎNE DE VALEUR < number > Jurassic Toys Infrastructure de la firme Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique interne Production Logistique externe Commerce et vente Services Marge Consiste en l'analyse de la structure de l'entreprise pour identifier ses avantages concurrentiels. [...]

[...] JURASSIC TOYS INTRODUCTION Le secteur du jouet: Demande en jouet en forte croissance = réactivité des fabricants due aux évolutions des goûts Explosion des ventes des jouets sous licences (Star Wars, Pokemon ) 2 réseaux principaux de distributions : les grandes surfaces et les magasins spécialisés (La Grande récré ) Tendances actuelles : Concurrence globale : 70% du marché détenu par les 10 premiers constructeurs Forte concentration des entreprises  répondre au financement de la pub Nouvelle concurrence : les producteurs de jeux vidéos < number > Jurassic Toys INTRODUCTION Quelques chiffres : Mattel : leader mondial et sur le marché français (CA de 4,4 milliards de dollars) Hasbro : 2ème mondial milliards de dollards) MGA Entertainment : 3ème mondial Comment Jurassic Toys peut-il arriver à être concurrentiel dans un secteur fortement concurrentiel à l'international ? [...]