Etude de cas Publibook.fr

Thèmes abordés

Publibook, gallimard, marketing mix

Résumé du document

Publibook, éditeur de tous les talents, entreprise jeune et dynamique a pour vocation de donner à chaque écrivains l'opportunité d'être lu. Le concept est simple, une maison d'édition prenant comme canal, Internet, qui propose à chacun l'édition de leurs ouvrages à un prix d'abonnement raisonnable (199€ TTC d'abonnement par an et par livre) et des modalités flexibles (possibilité d'impression à l'unité).
Une étude du Ministère de la culture révèle que « 10% de la population française écrit, soit 6 millions de personnes » alors que seulement 50 000 livres sont publiés par année. De ce fait, après un an d'étude, Publibook lance son activité commerciale en Octobre 2000 et il faudra un an pour que cette maison d'édition originale face ses preuves.
Dans un marché concurrentiel fort, ou la sélectivité est le maître mot, Publibook se joue d'un projet innovant pour une cible sans limite.
Les principaux acteurs : Gallimard, Flammarion pour les éditeurs traditionnels et Français; Xlibris, I-Universe, I-Publish sur le domaine de l'auto-edition; nous trouvons également les éditeurs on-line ou encore « print on demand » relativement actifs sur le marché de l'édition.
Un environnement très concurrentiel sur lequel Publibook opte pour l'innovation. Aujourd'hui, pour continuer sont développement, l'éditeur Publibook souhaite une analyse stratégique de son activité et une solution de communication qui répondra à la stratégie considérée auparavant.

Extraits

[...] ORGANISATION : Une organisation maintenant bien établie qui permet de se développer en augmentant les ressources. ii. Marketing-Mix PRIX : d'abonnement par an et produit sur une durée de 2 ans pour un contrat basic. Des options peuvent être ajoutés à la formule. Ce prix est inferieur en comparaison à un compte d'auteur. La recommandation ici est de continuer avec la même stratégie, garder un prix raisonnable pour permettre à tous d'intégrer le système. Le prix est sans doute un facteur principal de réussite et il faut donc le garder pour rester attractif. [...]

[...] Le plan de communication a. Elaboration de l'action de communication b. Budget, échéancier Page 11 Page 11 Page 14 CONCLUSION SOURCES Page 17 Page INTRODUCTION Publibook, éditeur de tous les talents, entreprise jeune et dynamique a pour vocation de donner à chaque écrivains l'opportunité d'être lu. Le concept est simple, une maison d'édition prenant comme canal, Internet, qui propose à chacun l'édition de leurs ouvrages à un prix d'abonnement raisonnable TTC d'abonnement par an et par livre) et des modalités flexibles (possibilité d'impression à l'unité). [...]

[...] La préconisation en terme de produit est de se développer, diversifier les offres afin de garder une avance sur la concurrence. C'est donc ici, le domaine à faire évoluer, proposer de nouvelles offres et améliorer celles qui sont actives PLACE : Présent sur Internet et par le biais de catalogues, ce canal permet de s'adapter à la tendance et au mode de fonctionnement actuel. De ce fait Publibook modernise le secteur de l'édition et le rend plus accessible car ouvert a tous pour un coût moindre. Internet doit rester le lieu de commerce pour Publibook. [...]

[...] Afin de renforcer le développement de Publibook et assurer sa croissance, il faut se faire connaitre et pour cela nous mettrons en place une stratégie de communication. Apres analyse du Marketing-mix, nous voyons qu'il faut l'améliorer afin de garder l'avantage concurrentiel. iii. Positionnement Dans un premier temps, publibook.com doit entretenir son image d'éditeur de tous les talents, en proposant un outil facile et rapide d'utilisation pour tous. Ceci dans le but de garder une image accessible et donc assurer le développement du porte feuille d'auteurs. En effet, il faut conforter le développement par l'image qui est le moteur de Publibook. [...]

[...] Analyse de la situation i. Diagnostique SWOT Afin de réaliser ce diagnostique, nous devons faire une analyse des facteurs internes à l'entreprise mais aussi externes. Voyons dans un premier temps les forces et faiblesses de Publibook : DIAGNOSTIQUE INTERNE FORCES + Pas de droit de préférence + Absence de quotas d'exemplaires imposés à l'auteur + Faible coût d'édition + Gestion des droits d'auteurs et reversement supérieur à la moyenne sur le secteur de l'édition + Communauté d'auteurs + Relation auteur/éditeur très fluide + Edition en version numérique et papier + 0 stock + Maitrise de la distribution + Autres services (forums, promotion par l'éditeur, etc.) + Distribution en VPC et quelques librairies pour certains ouvrages + Possibilité de vente de droits dérivés + Action de l'auteur sur la promotion de son livre + Catalogue en ligne et papier + Acceptation de tout type d'ouvrage FAIBLESSES - Faible vente en format numérique Fonction Stratégie Fonction Financière Fonction Management - Pas de contact physique entre l'auteur et l'éditeur - Travail de rewriting plus important que pour un éditeur traditionnel car les auteurs ne sont pas des professionnels - Pas ou peu de référencement dans les circuits de distribution traditionnels Fonction Production Fonction Commerciale Fonction Sourcing - Gestion d'un porte feuille d'auteurs supérieur à la moyenne Cette analyse fonctionnelle de l'entreprise nous permet de distinguer les forces des faiblesses de l'entreprise. [...]