Etude de cas Marketing : Lee Cooper

Thèmes abordés

marketing, lee cooper

Résumé du document

L'entreprise Lee Cooper a été fondée par Maurice Cooper et son meilleur ami en 1908. Ils sont partis sur l'idée de faire des vêtements de travail et de les exporter vers l'Afrique du Sud, où ils savaient qu'il y aurait une forte demande.
En 1914, Maurice Cooper a employés 600 personnes. Ils ont alors commencé à confectionner des uniformes pour l'armée.
Après la première Guerre Mondiale, le commerce de vêtements de travail a survécu et le duo a décidé de se séparer. Maurice Cooper a donc renommé son entreprise Maurice Cooper (Salopette) et s'est spécialisé dans la fabrication de haute qualité et de vestes en denim.
En 1939, Maurice divise son entreprise en deux parties : l'une se spécialisant dans les vêtements de travail, et l'autre dans les uniformes militaires, et devient l'un des plus grands fournisseurs de l'armée.

Extraits

[...] Politique de prix C. Politique de distribution D. Politique de communication CONCLUSION INTRODUCTION L'entreprise Lee Cooper a été fondée par Maurice Cooper et son meilleur ami en 1908. Ils sont partis sur l'idée de faire des vêtements de travail et de les exporter vers l'Afrique du Sud, où ils savaient qu'il y aurait une forte demande. En 1914, Maurice Cooper a employés 600 personnes. Ils ont alors commencé à confectionner des uniformes pour l'armée. Après la première Guerre Mondiale, le commerce de vêtements de travail a survécu et le duo a décidé de se séparer. [...]

[...] Politique de produit Cible : Compte tenu de la cible déjà visée, la marque devrait étendre sa cible à la région parisienne et à une tranche d'âge moins élevée, les jeunes semblent une cible potentielle à la marque. Viser des clients pas forcément fidèles, serait un point important et favoriserait les achats impulsifs. Produit : La marque devrait créer des gammes variées et ne pas rester dans des produits similaires depuis sa création. Elle a pu créer des tee-shirts et pourrait étoffer sa gamme en créant d'autres produits. Production : La marque possède seulement 2 usines, elle possède les capitaux nécessaires pour ouvrir d'autres usines. [...]

[...] Politique de prix Les prix pratiqués par la marque sont moins élevés que ses concurrents ainsi elle possède un fort capital sympathie. Elle n'hésite pas à commercialiser des séries limitées, ce qui réduit fortement l'offre. C. Politique de distribution La marque réalise de bons résultats en terme de vente en province mais devrait s'attarder sur la région parisienne pour augmenter ses ventes. La marque ne possède pas de magasin en nom propre ce qui lui vaut une faible présence en général. Elle pourrait investir dans l'ouverture de magasins portant exclusivement le nom de la marque. D. [...]