Easy Phone, la simplicité au bout du fil

Thèmes abordés

Easy Phone, téléphonie, portable, France, marché, Smart phone

Résumé du document

Simply Phone est une marque française de téléphone fixe (poste téléphonique sans fil) destiné aux particuliers et aux professionnels.

Nous sommes spécialisés dans la fabrication et la commercialisation de téléphone sur un réseau B to B (revendeurs).

Simply Phone mise sur la simplicité et la facilité d'utilisation du produit.

À l'heure où les smartphones sont en plein essor et facilitent déjà la vie des utilisateurs, notre entreprise a souhaité s'orienter vers un téléphone fixe, simple, sans superflu, financièrement abordable et écologique.

Extraits

[...] Simply Phone mise sur la simplicité et la facilité d'utilisation du produit. À l'heure où les smartphones sont en plein essor et facilitent déjà la vie des utilisateurs, notre entreprise a souhaité s'orienter vers un téléphone fixe, simple, sans superflu, financièrement abordable et écologique. En effet, il ne s'agit pas de concurrencer la téléphonie mobile avec des technologies trop performantes, mais plutôt de proposer un téléphone fixe, pour la maison ou le bureau. Nous sommes présents sur les marchés Français et Suisse ainsi que sur le marché Espagnol depuis 3 ans. [...]

[...] Notre production en P7 étant supérieure à nos ventes, il est nécessaire d' ajuster ces 2 variables et de diminuer le nombre de machines afin d'éviter des coûts de stockage trop élevés. Renouvellement du parc de machines Restructuration du personnel (licenciements en fonction du nombre de machines réduit) Acquisition d'une nouvelle entreprise (entreprise Cette dernière est en difficulté et ne parvient pas à se développer malgré leur avantage concurrentiel (Produit L'opportunité pour notre entreprise serait de diversifier notre offre en proposant une nouvelle marque (produit Avantages : - Économies d'échelle - Économies d'intégration verticale + production - Synergies de recette (fiscalité avantageuse) - Réduction de la concurrence - Contrôle des ressources supplémentaires Inconvénients : - Adaptation de la masse salariale - Frais de RH (restructuration) - Problèmes organisationnels - Complexité du repositionnement stratégique (Produit P et Produit Nos Objectifs : - Conserver les 2 identités distinctes à la fois de Simply Phone et de l'entreprise absorbée (Ent 2). [...]

[...] - Maintenir 2 positionnements différents et ne pas communiquer sur cette acquisition auprès des consommateurs finaux. - Doubler les volumes de vente Marketing / Communication - Mise en place de partenariats avec des fournisseurs de télécommunication. - Réduction et meilleure gestion de notre budget de communication - Maintien de notre notoriété & capital marque Distribution - Développement de notre réseau de distribution BtoD : réseau actuel avec des revendeurs BtoB : À développer avec l'éventuel produit pour cibler les professionnels BtoC : Développement d'un site marchand (e-commerce) pour les particuliers - Développement sur d'autres pays à partir de P9. [...]

[...] Part de Marché Évolution du marché / Nos ventes La croissance de nos ventes est proportionnelle à l'évolution du marché, nous avons su nous adapter à la croissance. Masse Salariale Force de vente On observe une augmentation des commerciaux liée au développement de notre activité en P3. L'efficacité de nos commerciaux Suisse nous a permis de conserver un nombre plus restreint. Personnel productif Marketing On observe une logique constante en terme de prix. La Suisse étant moins sensible au prix, nous avons pu appliquer des tarifs plus élevés sur ce pays et réaliser des marges plus importantes. [...]

[...] Ansoff Matrix Marketing Mix 1-Analyse Externe M.Porter 5 Competitive forces Commentaire : On peut remarquer que les évolutions technologiques ont représenté au cours des 7 ans une menace concurrentielle (produits et On peut remarquer également une concurrence de l'offre et une exigence accrue des clients. Notre stratégie nous a permis de conserver un avantage concurrentiel grâce à nos prix et un positionnement cohérent. 2-Analyse Interne Concurrence Mapping Concurrentiel (situation en P7) Commentaire : On peut observer sur ce mapping une représentation très significative de la situation concurrentielle en P7. Notre position sur le mapping reflète notre stratégie de domination par les coûts. Par conséquent nous proposons les prix les plus bas et notre qualité perçue est de ce fait plus faible que nos concurrents. [...]