Diagnostique stratégique de l'Oréal

Thèmes abordés

stratégie, marketing, L'Oréal, cosmétique, produits de luxe

Résumé du document

L'empire L'Oréal fait partie des dix groupes français leaders mondiaux. En effet, des cosmétiques grands publics et professionnels, aux cosmétiques actives et produits de luxe, le groupe représente aujourd'hui plus de 4,5 milliards de produits de 32 marques différentes, distribués dans 130 pays. On peut donc se poser la question suivante :
Comment le groupe L'Oréal résiste, depuis un siècle maintenant, à la concurrence qui s'accentue de jour en jour face à l'apparition de nouvelles marques sur le marché de la cosmétique ?

Extraits

[...] De plus, elle possède plusieurs grandes marques importante afin d'être présent sur tous les segments du marché des cosmétiques et cela lui permet de rester leader. Enfin, suite à une politique de croissance externe, le groupe L'Oréal cherche à consolider ses positions sur des segments porteurs comme les cosmétiques bios. BIBLIOGRAPHIE http://www.loreal.fr/_fr/_fr/index.aspx www.boursica.com http://fr.finance.yahoo.com/ www.leparisien.fr www.zonebourse.com http://fr.wikipedia.org http://www.daily-bourse.fr http://www.paperblog.fr http://www.lepoint.fr http://www.lexpansion.com/economie/l-oreal-doit-se-refaire-une- beaute_25751.html http://www.loreal-finance.com/fr/marques http://marches.lefigaro.fr/stocks/actualites.html? [...]

[...] Cette méthode a permis au groupe de réalisé de gains de productivité en 2010. FACTEURS CLES DE SUCCES : Grâce à cette analyse nous remarquons que pour être compétitif sur le marché de la cosmétique il faut : - Proposer des produits de qualité, en effet, aujourd'hui les consommateurs sont plus soucieux des produits qu'ils utilisent et préfèrent dépenser plus chers plutôt que d'utiliser des produits moins chers et ayant une qualité médiocre. - Faire preuve d'innovation pour contrer la concurrence qui est de plus en plus rude suite aux nouveaux entrants. [...]

[...] Diagnostique stratégique de l'Oréal SOMMAIRE INTRODUCTION 2 PRESENTATION DU GROUPE 3 A. Historique 3 B. Fiche du groupe 4 DIAGNOSTIC STRATEGiQUE A. Analyse externe B. Analyse interne LES STRATEGIES ADOPTEES A. Stratégie d'internationalisation B. Stratégie de différenciation C. Stratégie de domination par les coûts D. Stratégie de croissance externe CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION L'empire L'Oréal fait partie des dix groupes français leaders mondiaux. En effet, des cosmétiques grands publiques et professionnels, aux cosmétiques actives et produits de luxe, le groupe représente aujourd'hui plus de 4,5 milliards de produits de 32 marques différentes, distribués dans 130 pays. [...]

[...] (Voire fonction commercial) C. Stratégie de domination par les coûts Dans une politique globale d'application des standards internationaux, L'Oréal a pour objectif d'améliorer la réactivité, utiliser de façon optimale les moyens de productions et de logistiques, réduire les coûts et les stocks. D. Stratégie de croissance externe L'Oréal contrôle aujourd'hui beaucoup d'entreprise (Maybelline, Lancôme ) grâce à une stratégie d'acquisitions et d'expansions ce qui lui permet de se positionner sur différents segments du marché du cosmétique et ainsi de rester leader sur le marché. [...]

[...] De plus, ses différentes marques diversifiés adaptées à toutes les clientèles du monde, et sa localisation de centres de recherche sur les différents continents permet de répondre aux attentes des consommateurs du monde entier. Ceci constitue un fort potentiel de croissance pour L'Oréal. LES STRATEGIES ADOPTEES La multinationale L'Oréal ne cesse de croître malgré une concurrence intense sur le marché de la cosmétique et cela grâce à une parfaite maitrise de ses avantages concurrentiels. Suite à son diagnostic le groupe dispose de plusieurs stratégies. A. Stratégie d'internationalisation Implantation de nouvelles usines dans les pays à forte croissance. [...]