Le cas Swatch (2011)

Thèmes abordés

Cas swatch

Résumé du document

Monopole de l'industrie en amont, réserve de profitabilité importante qui va permettre d'accroître les profits dans l'avenir

Forte force de frappe marketing par le portefeuille de griffes et marques permettant d'imposer sa loi sur la distribution

Forte implantation du Groupe dans la distribution haut de gamme avec un réseau de 120 boutiques, permettant de cumuler les 3 niveaux de profits, AMONT, PRODUITS, DISTRIBUTION, sur les produits à plus forte valeur ajoutée sur une échelle mondiale d'où une PDM mondiale valeur De 25% pour une PDM volume de 1,5%.



SWATH, maîtrise en fait toutes les forces de PORTER, et sa seule faiblesse majeur c'est sa dépendance vis-à-vis de son dirigeant actuel qui va bientôt partir. L'avenir du groupe est amputé de ce départ le fils n'ayant pas été prépare, par un processus de délégation appropriée à construire une dimension professionnelle en digne héritier du père.

Swatch a les défauts de la concentration des pouvoirs, des qualités d'un manager exceptionnel qu'est NICOLAS HAYEK.

La stratégie actuelle de SWATCH doit être poursuivie et d'urgence, un nouveau système de gouvernance doit être mise en place pour assurer le même niveau de performance du groupe.

Extraits

[...] Clients groupe Swatch et concurrents i. Composants Segmentation stratégique en DAS Positionnement stratégique ATTRAITS/ATOUTS Analyse externe Jugement de la situation de Swatch Monopole de l'industrie en amont, réserve de profitabilité importante qui va permettre d'accroître les profits dans l'avenir Forte force de frappe marketing par le portefeuille de griffes et marques permettant d'imposer sa loi sur la distribution Forte implantation du Groupe dans la distribution haut de gamme avec un réseau de 120 boutiques, permettant de cumuler les 3 niveaux de profits, AMONT, PRODUITS, DISTRIBUTION, sur les produits à plus forte valeur ajoutée sur une échelle mondiale d'où une PDM mondiale valeur De 25% pour une PDM volume de 1,5%. [...]

[...] Haute Horlogerie : Griffe BREGUET (1735 Blancpain à 600 tirant les marques Jacques Droz, Léon Hatot, Galashütte, starisé par les grandes figures historiques, Napoléon, Balzac, etc . B2) L'amont d. Composants i. ASSUAG, usines de composants fournissant toute l'industrie horlogère ii. UNIVERSO = 50% PDM marchés des aiguilles iii. NAVAROX = Fabriquant des Ressort Spirales à 2 stbailisant l'heure iv. ETA = Fabrication de mouvements en KIT qui sera seul fabricant en 2011 soit un gain de 300 et un accroissement derentabilité de 20% pour Swatch. v. Label montre suisses = 50% des composants fabriqués en suisse vi. [...]

[...] Les Produits et les activités B1) L'aval a. Produit de masse = 350 millions de pièces vendus depuis 1983, Swatch montre plastique, positionnée en Accessoires et non en utilitaires avec un marketing fortement créatif de dizaines de nouveau modèles par an par des designers milanais, sur la base d'un faible prix de vente obtenu avec une rationalisation des coûts par la suppression de 50% des composants par rapport aux concurrents. b. Produit de griffes leader et portefeuille de marques griffe leader tirant portefeuille de marques associées. [...]

[...] Montres de masse, Swatch et Flick-Flacck ii. Montres Modes CALVIN KLEIN et marques Balmain, Mango, Timberland iii. Classique Milieu de gamme : Griffe leader = TISSOT tirant les marques Certina, Rado Hamilto iv. Sportives : Griffe leader : LONGINES b. Boutiques de luxe i. Haut de gamme : Griffe leader OMEGA ii. Haute Horlogerie : Griffe BREGUET c. Magasins propres mono-marque = 100 boutiques dans les endroits les plus branchés de la planete pour une population de super riches et Starisée par Georges CLOONEY. [...]