Analyse stratégique du groupe Seb

Thèmes abordés

SEB, articles culinaires, électroménager, Moulinex, besoins de la maison

Résumé du document

Créé en 1852, le groupe SEB est spécialisé dans la production et la vente d'articles culinaires et de petit électroménager dans lesquels il occupe une place de leader
Le groupe s'est fixé pour objectif d'améliorer la vie quotidienne des consommateurs à travers le monde en s'appuyant sur une vaste gamme de produits visant à couvrir tous les « besoins de la maison ».
Pour remplir sa mission, le groupe a crût par une succession d'acquisitions externes, notamment celle de ses principaux rivaux sur le marché (Moulinex en 2006).
Le modèle économique du groupe est basé sur l'innovation permettant la conception de produits à meilleure marge. Ces marges étant ensuite investies essentiellement en recherche et développement et la publicité permettant de fait d'augmenter les ventes.

Extraits

[...] L'analyse stratégique du groupe SEB vise à identifier, analyser puis optimiser ses domaines d'activités stratégiques. Ce travail est scindé en deux parties, l'une consistant essentiellement en l'analyse des données existantes sur le groupe, à la lumière des outils étudiés durant le cours de management stratégique La seconde partie permettant de fait de dégager des recommandations stratégique en vue d'améliorer la compétitivité et la rentabilité du groupe SEB (II). L'analyse Cette première partie a pour objectif de déterminer quelle est précisément l'activité du groupe SEB, les marchés sur lesquels il opère et les risques inhérents à ceux-ci, les ressources et enfin les compétences disponibles au sein du groupe. [...]

[...] - La dimension historique du groupe dans le secteur des articles culinaires. Les produits commercialisés par le groupe SEB sont commercialisés depuis de nombreuses années dans le monde ce qui leur a octroyé une forte renommée. L'exemple type est celui des poêles antiadhésives de la marque Tefal et qui ont largement pris la place de référence dans l'esprit de bon nombre de ménagères. - DAS petit électroménager : Le marché du petit électroménager connaît aussi une croissance de l'ordre de par an due notamment à : - La demande restant soutenue dans la majorité des pays matures, - Une forte croissance de la demande dans les pays émergents, - Un raccourcissement du cycle d'usage des produits et donc une fréquence de renouvellement de plus en plus importante, - La progression régulière des partenariats. [...]

[...] Ceci permettra d'une part de générer des synergies entre les différents sites de production et d'autre part de réduire les coûts de production. - L'acquisition de nouvelles compétences en vue de renforcer les compétences du groupe notamment en recherche et développement. Ceci se traduit par le recrutement d'ingénieurs issus d'univers variés : chimistes, experts en nano technologies, spécialistes de l'agro- alimentaire L'objectif étant de dynamiser le process d'innovation à travers la conception de produits inédits alliant des technologies diverses et potentiellement complémentaires. [...]

[...] Elle constitue, à ce titre, un vrai atout stratégique. Les facteurs clés de succès dans ces deux DAS sont principalement : - la notoriété des marques du groupe (marques connues par le client) - la délocalisation de la production dans des pays à faibles coûts de production (essentiellement la Chine) - la croissance des pays émergeants dont le taux d'équipement est encore faible - la montée en puissance du segment premium 2. les règles du jeu concurrentiel - DAS articles culinaires : Le marché des articles culinaires connaît une croissance régulière de l'ordre de à par an, cette croissance peut être expliquée notamment par : - L'acquisition des concurrents de la marques au fur et à mesure leur développement dans leur région natal. [...]

[...] C'est sur ces deux piliers de sa stratégie qu'il construit en permanence son développement. Plan stratégique Au niveau global, la stratégie du groupe consiste en l'amélioration de ses positions concurrentielles sur les marchés, la croissance de ses ventes ainsi que la progression de sa marge opérationnelle en valeur et la poursuite de la génération de trésorerie. Décliné sur les deux domaines d'activités stratégiques du groupe, ce plan stratégique se traduit comme suit : - Maintenir la position de leader mondial sur le DAS articles culinaires en poursuivant sa politique de croissance (interne et externe) - Acquérir de nouvelles parts de marchés dans le DAS articles électroménagers en s'appuyant sur une politique de croissance externe - notamment dans les pays émergents à faible taux d'équipement en articles électroménagers- conjuguée à une logique d'innovation. [...]