Analyse de la stratégie marketing et de son repositionnement au sien du groupe Marie

Thèmes abordés

Marie, marking produit, plats cuisinés, agro-alimentaire, cuisiner

Résumé du document

Marie est une entreprise d'agro-alimentaire française qui est spécialisée dans la fabrication de plats cuisinés. Elle a été crée en 1983.
En 1999, elle entre dans le groupe Uniq de Danone. Ce groupe est spécialisé dans le « convenience Food » à travers l'Europe.
Marie ne cesse d'innover notamment par son lancement de la barquette micro-ondable en 2001. L'année dernière, elle est entrée dans le groupe LDC, qui est un acteur majeur de l'agroalimentaire en Europe. Marie a pour objectif l'exigence du « bien manger ». Elle souhaitait déculpabiliser les femmes de ne pas cuisiner des produits frais quotidiennement.
Ainsi, Marie se positionne sur ce marché pour aider les femmes à cuisiner du « fait maison » sans avoir à fournir trop d'efforts.

Extraits

[...] Par exemple, les crêpes possèdent un chiffre d'affaires de ce qui traduit une augmentation de Nous pouvons donc constater que le marché traiteur est plus porteur. Son évolution peut être caractérisée de forte, son chiffre d'affaire est important. La position concurrentielle de Marie NOUS POUVONS REMARQUER QUE LE MARCHÉ EST MONOPSONE : IL Y A BEAUCOUP D'OFFREURS. AUJOURD'HUI, LA MARQUE MARIE EST NUMÉRO 2 DANS LES RAYONS TRAITEURS, PRODUITS FRAIS, CE QUI FAIT D'ELLE LA MARQUE LA PLUS DYNAMIQUE DE CE RAYON. MARIE EST LEADER SUR LES SECTEURS DES QUICHES, TOURTES ET TARTES. ELLE EST AUSSI CHALLENGER DANS LES PLATS CUISINÉS ET LES PÂTES MÉNAGÈRES. [...]

[...] La tranche de vie : Elle touche à la fois les familles et les personnes seules. Cependant, Marie est spécialement conçu pour ceux qui ne savent pas cuisiner et ceux qui n'ont pas le temps. Le style de vie : Il se base sur la praticité et la rapidité. Tout le monde peut y accéder. La publicité nous transmet une image de facilité et de légèreté : c'est comme dans un rêve. La fantaisie : Elle tourne autour de l'univers imaginaire. [...]

[...] Stratégie : Cette stratégie d'extension va à la fois augmenter et diluer les valeurs de Marie. En ce qui concerne les facteurs néfastes de cette extension, les desserts (surtout s'ils sont surgelés) peuvent être considérés comme étant trop caloriques selon les consommateurs. De plus, Marie ne serait pas assez spécialisée dans les plats cuisinés. La diversité de la gamme serait alors trop grande et pouvait perturber le consommateur. Les avantages d'une telle extension sont caractérisés pour une plus grande diversité qui complète la gamme (entrée, plat, dessert). [...]

[...] Les consommateurs les plus ciblés par Marie sont des personnes n'ayant pas le temps, et / ou ne savant pas cuisiner. De plus, il n'y a aucune mise en avant nutritionnelle du produit. Ce dernier n'est pas mis en valeur, on ne l'aperçoit que très peu. Le style de produit de cette publicité n'est pas adapté. En effet, la majorité des consommateurs sont à la recherche de produits simples s'utilisation (tout en conservant le goût). Or, le scénario de la Brigade Marie ne permet pas d'analyser correctement le produit. [...]

[...] Marie a donc perdu des parts de marché, et se voit dans l'obligation d'effectuer un repositionnement, ou une extension de gamme. Analyse du marché, positionnement de Marie Analyse du marché IL Y A DEUX TYPES DE SECTEURS : LE MARCHÉ TRAITEUR AINSI QUE LE MARCHÉ SURGELÉ. CES DEUX CONNAISSENT UNE ÉVOLUTION ENTRE LES ANNÉES 2006 ET 2007. CE SONT DES MARCHÉS TRÈS DYNAMIQUES AU SEIN DU SECTEUR ALIMENTAIRE. CE MARCHÉ REPRÉSENTE MILLIONS D'EURO EN TRAITEUR ET 900 MILLIONS D'EURO EN SURGELÉ. [...]