Analyse, marketing, entreprise, alimentaire, Marie
Marie est bien lancée pour conserver sa place de leader grâce à sa communication efficace et une notoriété élevée. De plus sa capacité d'innovation et d'adaptation au marché lui permet de tenir tête aux nouvelles tendances (l'augmentation du fast food chez les jeunes, le retour de « la bonne nutrition dans les ménages »…) et aux nouveaux entrants que sont les MDD, HD et autres produits de substitution.
[...] « Exigence du bien manger » Ancienne politique Nouvelle politique Basée sur Mr Marie. Mise en avant des plats préparés et de leurs intérêts. Mise en avant du « bien manger ». Changement de Mr Marie pour le commando du « bien manger » qui mettra en avant les qualités du produit. Conclusion Marie est bien lancée pour conserver sa place de leader grâce à sa communication efficace et une notoriété élevée. De plus sa capacité d'innovation et d'adaptation au marché lui permet de tenir tête aux nouvelles tendances (l'augmentation du fast food chez les jeunes, le retour de « la bonne nutrition dans les ménages » ) et aux nouveaux entrants que sont les MDD, HD et autres produits de substitution. [...]
[...] Sommaire Les DAS de Marie. II/Analyse interne et externe. III/Objectif et stratégie. Conclusion. Les DAS de Marie 3 DAS: Foyer: Plat cuisiné et surgelé (lasagne, petit pois etc) Hors foyer: Plat cuisiné individuel et salades Enfant: Pizza, hamburger, croque monsieur etc II/ Analyse interne de Marie FORCES FAIBLESSE Large savoir faire culinaire Capacité d'innovation élevée Soutient du groupe UNIQ Forte notoriété Dépendant de son image Double positionnement II/Analyse externe de Marie Concurrence élevée dans le domaine des plats préparés Très peu de fournisseurs. [...]
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