Comment une entreprise sur le marché du jouet fait-elle face à la concurrence ?

Résumé du document

Toute entreprise doit s'intéresser à l'environnement dans lequel elle se trouve afin d'adopter les meilleures réactions possibles aux obstacles qui se dressent face à elle. Effectivement l'environnement est parfois hostile, l'entreprise doit faire face aux forces de la concurrence. Le marché du jouet ne fait bien sûr pas exception à cette règle et semblerait même être un marché bien adapté à une étude des forces concurrentielles et de la façon dont celles-ci peuvent être contrées. Afin de simplifier l'analyse nous nous intéresserons seulement à trois entreprises qui sont Lego, Nintendo et Artistobois. Ces entreprises ont été choisies pour leurs nombreuses différences bien qu'elles appartiennent à un même marché.

Extraits

[...] Artistobois Artistobois est une entreprise artisanale alsacienne concevant des jouets en bois massifs faits à la main. Elle vend différents types de jouets comme des lits pour poupées , des chevaux à bascule Artistobois elle aussi, entrepris une diversification à son échelle, vendant des crèches à la période de Noël ou encore des cabanes à oiseaux et des articles pour chiens et chats. c. Explication des cinq forces concurrentielles et application à Lego, Nintendo et Artistobois i. Généralités Le principe des cinq forces concurrentielles fut élaboré par Michael Porter en 1979. [...]

[...] Artistobois : Le rapport qualité-prix(5) est très faible, en effet les jouets ne sont pas très élaborés et coûtent chers, ceci est bien entendu sans tenir compte du fait que certaines personnes considèrent le fait que les objets soient sculptés à la main comme un gage de qualité ; les coûts de remplacement sont faible. v. Pouvoir de négociation des Clients Le pouvoir de négociation des Clients est : Important lorsque les clients sont concentrés ou lorsqu'ils représentent une part importante des débouchés de l'entreprise ; Faible lorsque le produit est fortement différencié Faible lorsque le coût de remplacement est important. Fort lorsqu'il y a une menace d'intégration en amont Précisons que les trois entreprises étudiées font du Business to Consumer, les pouvoirs comme la menace d'intégration en amont n'ont donc pas lieu d'être. [...]

[...] En effet, elle a fait face à différents problèmes et difficultés. Tout d'abord, Lego a décidé d'externaliser la production. Ainsi la firme a vendu de nombreuses usines pour réduire rapidement les coûts. Cependant, la gestion de la logistique fut plus coûteuse. Cette stratégie s'est vite avérée peu efficace et Lego a rapidement décidé de racheter des usines et de relocaliser au Danemark. En conséquence, l'externalisation fut une erreur stratégique. Par ailleurs, l'entreprise Lego s'est trop diversifiée et s'est trop éloignée de son marché principal en le négligeant. [...]

[...] Les trois principaux producteurs de jouets traditionnels sont Hasbro, Mattel et Lego. Hasbro est spécialisé dans les produits dérivés, la majorité de sa production se fait dans les Sud-est asiatiques. Mattel est surtout connu pour la Barbie. Enfin Lego qui a rencontré des difficultés revient dans la compétition. ii. Marché européen L'Europe est le premier acheteur de jouets au monde. Le jouet représente la majeure partie de la production totale des articles consacrés aux enfants et il se maintient à une croissance importante d'environ 10% chaque année depuis les dix dernières années. [...]

[...] Son but sera d'obtenir le plus possible de parts de marché et même une certaine exclusivité. De plus, l'entreprise souhaitera avoir des marges bénéficiaires plus avantageuses en ayant des prix de vente supérieurs à ceux des produits courants. C'est une stratégie de niche si elle s'applique à un produit en particulier, ou une stratégie de créneau si elle s'applique à une clientèle spécifique. Soit l'entreprise fait une focalisation sur les coûts, soit elle créée son avantage concurrentiel par la différenciation sur une niche en particulier. [...]