Après l'annonce du projet de fusion entre Paribas et la Société Générale le 1er février 1999, la BNP lance dès le 9 mars deux OPE (Offre Publique d'Echange) sur la Société Générale et Paribas, proposant 11 actions BNP pour 8 Paribas, et 15 actions BNP pour 7 Société Générale.
C'est alors que le Conseil des Marchés Financiers juge cette double OPE recevable. Fin août, il annonce les résultats définitifs : la BNP détient 37 % du capital et 32 % des droits de vote de la Société Générale, dont elle doit renoncer à prendre le contrôle, ainsi que 65 % du capital et 65 % des droits de vote de Paribas (...)
[...] _ la banque de détail. _ la banque privée. Structure du capital BNP PARIBAS : Nous abordons ici la répartition du capital ordinaire de BNP Paribas au 30 juin 2009 Le capital ordinaire de BNP Paribas se compose des seules actions de catégorie A. Les actions B sont les actions de préférence émises au profit de la Société de prise de participation de l'État (SPPE), sans droit de vote ni droit préférentiel de souscription. Société fédérale de participations et d'investissement, une société anonyme d'intérêt public agissant pour le compte de l'État belge. [...]
[...] La force de cette banque réside aussi à l'appartenance à un groupe très diversifié qui permet de compenser les aléas des marchés financiers. Ces activités reposent sur trois activités principales : _ le Retail banking (banque de détail). La BNP possède plus de 7000 agences dans le monde, ainsi que des services extra- bancaires comme le crédit à la consommation avec Cetelem européen), le crédit immobilier, les activités d'investissement des entreprises comme la BNP Paribas Lease Group et de locations avec services (Arval) qui s'avèrent comme leader européen dans leur domaine. [...]
[...] Après ce bref rappel historique non exhaustif, mais qui reprend quelques points historiques essentiels, nous pouvons désormais aborder notre première partie relative à la structure organisationnelle du groupe bancaire BNP PARIBAS. STRUCTURE ORGANISATIONELLE Organigramme Il représente les relations formelles, au sein du groupe BNP Paribas. L'organigramme ci-dessus représente en partie le Comité exécutif qui est présidé depuis 2005 par Baudoin Prot. Le comité exécutif met en place les plans stratégiques à court,moyen et long terme. Le Conseil d'administration est quant à lui représenté par douze membres élus par les actionnaires et deux par les salariés. Ce Conseil d'Administration est présidé par Michel Péberau. [...]
[...] Le premier concernera la structure organisationnelle du groupe. Il sera notamment illustré par un organigramme de la Banque. Le second thème, quant à lui, traitera de la direction et du style de gouvernance appliqués au sein même de l'enseigne française. Ici nous étudierons, entre autres, le style de Management en vigueur dans l'organisme. Pour finir, une troisième partie touchera à deux aspects essentiels de toute entreprise, à savoir son identité et sa culture. Et enfin, pour clore notre étude nous finirons par une conclusion. [...]
[...] Ambition Goût du challenge et du leadership. Volonté de gagner en équipe une compétition dont l'arbitre est le client. Naissance d'une culture d'entreprise De nombreux éléments et facteurs influencent la création et l'évolution de la culture d'une organisation. Ceux sont : _ la culture nationale et régionale : on assiste bien sûr à une influence nette de la culture nationale et régionale pour les organisations qui souhaitent s'implanter et se développer dans un espace économique. Il est nécessaire de connaitre les différentes normes et règles qui régissent cet espace dans lequel on veut s'implanter et on va s'implanter. [...]
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