Coco Chanel, un leader influent

Résumé du document

Gabrielle Bonheur Chanel, plus connue sous le nom de Coco Chanel était une couturière française renommée qui a développé une vision nouvelle de la mode féminine. Si il peut sembler un peu inhabituel d'appliquer les concepts et les théories du leadership à un créateur, le choix de Coco Chanel en tant que leader se justifie cependant tout à fait. En effet, Chanel est une des premières femmes françaises à prendre à bras le corps le problème des inégalités homme/femme (...)

Extraits

[...] Le chef passe un contrat avec ses subordonnés pour leur faire faire ce qu'il veut qu'ils fassent. Avec un tel chef, il ya vraiment une chaîne de commandement claire, et la hiérarchie est évidente. On peut retrouver de tels principes dans la façon dont Coco avait de diriger ses ouvrières. Management par objectif, récompense et punition étaient ainsi des méthodes récurrentes dans la gestion de la petite entreprise de celle qui deviendra par la suite Mademoiselle Chanel. Celle-ci était la seule responsable de la création, par conséquent dans son style de direction Chanel avait plutôt tendance à donner des ordres qu'à attendre de ses ouvrières des initiatives créatives. [...]

[...] Comme elle n'avait pas d'autre choix, Chanel a utilisé le seul tissu que l'industrie Rodier pouvait lui offrir: un jersey beige. Il était très difficile de coudre ce tissu qui n'avait absolument pas un bon tombé : Coco Chanel a alors décidé d'utiliser une ganse noire pour améliorer le tombé du tissu, créant ainsi le fameux tailleur Chanel. D'un autre point de vue, il est possible de penser à Chanel en tant que leader transactionnel. Dans la théorie du leadership transactionnel il ya une idée principale: les individus sont motivés par la récompense et la punition. [...]

[...] Son retour a été immédiatement Coco avant Chanel, film de Anne Fontaine. The leadership challenge, Kouzes and Posner, Josez Bass Coco Chanel, un leader influent 4 critiqué un selon le Daily Mail, mais en moins d'un an, Chanel avait retrouvé sa superbe et faisait un tabac aux Etats Unis. C'est en dirigeant le changement que Coco Chanel nous a prouvé une fois encore toute sa cohérence en tant que leader. Elle n'était pas seulement une créatrice et une femme d'exception, mais aussi un leader dont les enseignements sont toujours visibles aujourd'hui (elle a été l'une des premières femmes à se couper les cheveux courts et a permis aux femmes de porter des pantalons sans être traitées pour autant comme des marginales). [...]

[...] En fait, un leader transformationnel regarde constamment vers le futur, afin d'innover, et de se remettre sans cesse en question2. C'est donc surtout parce que Chanel s'est adaptés aux pires situations et a beaucoup appris de l'adversité qu'elle a pu devenir un tel leader. Elle a réussi à faire des efforts constants pour vendre sa vision aux femmes, et est toujours restée un point d'ancrage dans l'industrie de la mode. Elle était tellement persévérante comme leader, qu'elle a même décidé en 1953 de rouvrir sa maison de couture alors qu'elle n'avait pas de raison, même financière de la faire car elle se sentait outrée par les nouvelles collections de Christian Dior qui tentait d'enfermer le corps de la femme dans des corsets à nouveau. [...]

[...] Après ce premier succès, comme tout leader transformationnel, Coco Chanel a utilisé chaque petite opportunité de convaincre qui que ce soit de lui faire confiance, et d'accueillir sa vision nouvelle de la mode et du corps de la femme. Forte de l'aide de Boy Capel (un home d'affaires anglais que l'on décrit souvent comme son seul véritable amour), elle a ainsi établir son premier magasin de modiste. A ce moment là, Coco Chanel avait fait le premier pas pour devenir un véritable leader transformationnel. [...]