La stratégie de spécialisation : objectifs, caractéristiques, limites, etc

Résumé du document

Dans chacun des domaines d'activité où elle est présente, l'entreprise doit chercher à se constituer un avantage concurrentiel décisif, durable et défendable.

De ce fait, elle est amenée à opter pour un des différents types de stratégie, à savoir : « stratégies de développement, génériques ou de croissance » (...)

Extraits

[...] Caractéristiques de la spécialisation La spécialisation avec expansion géographique C'est la « pertinence du marché » . si une entreprise se spécialise sur un métier à un niveau régional alors que le marché pertinent s'étend au niveau national ou même international, sa position concurrentielle risque de s'affaiblir par rapport aux entreprises qui possèdent une taille suffisante pour disposer d'une masse critique et pour réaliser des économies d'échelle les rendant capables de se positionner à un niveau national. concernant la politique de gamme La réalisation d'une gamme de produits correspond souvent à une « diversification marketing ». [...]

[...] Stratégie Le terme « Stratégie » est un terme grecque, il se réfère à l'armée qui dispose ses troupes sur le champ de bataille. " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. Stratégies de Développement 2 voies de développement : Stratégie de diversification Stratégie de spécialisation Stratégie de spécialisation le principe de la stratégie de spécialisation est la concentration des forces, elle s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ces efforts. [...]

[...] Déclin, en cas de saturation du marché ; Substitution. Raisons de la spécialisation Inconvénient et limites Avantages Conditions d'adoption Caractéristiques de la spécialisation Développer une stratégie de gamme Posséder un avantage concurrentiel la politique de gamme L' expansion géographique Marché Technologie Produit en stade d'expansion Pertinence du marché Acquisition d'une expérience et image de marque Position confortable sur le marché et baisse des coûts Dépendance à un produit Apparition de nouveaux concurrents et résistance de ceux en place Saturation du marché conclusion Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. [...]

[...] De ce fait, elle est amenée à opter pour un des différents types de stratégie, à savoir: « stratégies de développement, génériques ou de croissance » dans le cadre des stratégies de développement, deux grandes voies peuvent être suivies: la spécialisation ou la diversification. la problématique que nous allons traiter dans notre travail est la suivante: « qu'est ce qu'une stratégie de spécialisation, quels sont les critères qui privilégient son adoption, et dans quels cas elle est préconisée? » Un peu d'histoire Les années soixante et soixante dix la diversification croissance et la rentabilité, économie dynamique, modèles d'analyse de portefeuille. les années quatre-vingt La spécialisation La crise de l'économie mondiale Affaiblissement de la position concurrentielle d'origine des entreprises. [...]

[...] La stratégie de développement du marché Elargissement de l'horizon géographique de ses marchés actuels ; Orientation vers de nouveaux groupes de consommateurs (passer du produit bébé à un produit pour les mamans ; ouverture du réseau de distribution à de nouvelles formes de vente (exemple : vendre sur Internet). La stratégie de développement du produit vente de produits nouveaux sur ses marchés de base ; politique de gamme nouvelle (nouvelle version d'un modèle existant pour bénéficier d'une synergie de gamme). Avantages, Inconvénients et limites de la stratégie de spécialisation : Avantages : acquisition d'une expérience ; économies d'échelle ; Ces deux avantages sont à la source de la baisse des coûts de production. [...]