Initiation à la stratégie d'entreprise

Résumé du document

Les perspectives de l'analyse stratégique.

Stratégie
- Externe : si on s'en tient à l'aspérité, analyse de la concurrence.
L'analyse du secteur, on distingue plusieurs genres de stratégie, de diversification ou de croissance.
- Interne : propre à l'organisation, dénombrer les avantages interne (...)

Extraits

[...] La compétence est une stratégie qui recouvre capacité et savoirs faire collectifs de l'organisme. Compétence de base : 3 qualités - Représente une valeur pour le client - Maitrise par l'entreprise non contesté - Peut avoir une adaptabilité à d'autres applications. Yield management, utilisé par les compagnies aériennes, but rentabilisé avec différents tarifs, il faut remplir les places phases pour gérer les compétences de base : - Identifier les compétences de base - Envisager si nécessaire de les acquérir - Developpement de nouvelles compétences - Envisager de protéger les compétences de base 3.5 Le diagnostic technologique Spécialisation présente des dangers : œillères. [...]

[...] Différentes technologies : -Technologies clés : A maitriser impérativement. - De base : Permet une certaine différenciation, qui permet de ce maintenir dans le domaine. -De pointe : technologie expérimentale, qui conditionne le futur mais risque d'incertitudes. -Emergente : qui fait ses premiers pas, on ne connait pas tous les aspects La synthèse du diagnostic Reprendre l'ensemble du diagnostic interne voir ses forces/faiblesses et le diagnostic externe opportunités/menaces. Il faut aussi tenir compte des contraintes financières : quête du seuil de rentabilité. [...]

[...] Plus générale que la segmentation marketing Ex : peinture>grand public/ Bâtiment/ Industrie/ Constructeur auto/ Marine. La théorie de la dépendance : Dans les relations on peut être en position de force ou de faiblesse indicateurs permettent de juger du degré de dépendance. - La concentration : o Combien ai-je de clients ? interdépendance si 1 client. o 100 clients, moins de dépendance. o Le meilleur moyen de lutter contre cette dépendance c'est de ce diversifié. - La substituabilité : o C'est la caractéristique de ce qui peut remplacer quelque chose. [...]

[...] - Internationalisation : flux exportation. - Transnationalisation : lié à la croissance des flux d'investissement et d'implantation à l'étranger. - Mise en place de réseaux mondiaux de production et d'information. - Avantages à la globalisation : Réduire les coûts/aml la qualité des produits / Fidélisation croissante de la clientèle/Evaluation de la crédibilité de la concurrence. Globalisation de la chaine de valeur : Selon le mode d'implantation, la chaine de valeur sera modifié, la gestion sera très automatisé, la globalisation non pertinente. [...]

[...] La matrice BCG Deux variables : - Taux de croissance du marché ou du segment. - Part de marché relative(%). Part de marché Les stratégies de globalisation : - Facteurs gouvernementaux : A l' origine effacement des barrières douanières. Les accords internationaux, existent depuis le GAP précurseur de l'omc. - Facteur marché : Amélioration de transport, homogénéisation de la demande internationale. Triade, Bric, Asean, Mercosur. - Facteur Coût : Recherche d'économie d'échelle. - Facteur concurrence : Globalisation concurrentielle, concurrents multi nationaux Etapes dans le processus de globalisation/mondialisation : Selon l'OCDE. [...]