La stratégie de croissance externe : définition, motifs de croissance, etc

Thèmes abordés

stratégie, croissance, externe, définition, motifs, motivations, dirigeants, développement, interne, avantages, inconvénients

Résumé du document

La croissance externe consiste à rechercher ou à s'allier à d'autres entreprises, soit concurrentes dans le cas d'une stratégie de spécialisation, soit appartenant à d'autres domaines d'activités dans le cas d'une stratégie de diversification (Strategor) (...)

Extraits

[...] Typologie de la croissance externe : La croissance de diversification conglomérales: consiste à acquérir des entreprises exerçant des métiers totalement différents. Pechiney American National Can (ANC). (Aluminium) (Emballage) Montage des opérations de croissance externe : Formulation de la stratégie de l'acquéreur. Définition des critères d'acquisition. Analyse des cibles potentielles. Évaluation financière des cibles sélectionnées. Négociation du prix d'acquisition. Intégration de l'entreprise acquise. Avantages de la croissance externe Accès rapide à de nouveaux domaines d'activités ; Développement à l'international ; Exploitation des synergies de coûts ou de complémentarité ; Augmentation du pouvoir de marché de l'entreprise - réduction de la concurrence. [...]

[...] Renforcement plus rapide de la part de marché. Neutraliser un concurrent. Opportunité. Les acquisitions peuvent devenir un substitut à l'innovation : L'entreprise risque de ne plus disposer de compétences cruciales pour sa compétitivité. Les motifs stratégiques offensifs : Accroître son pouvoir de domination et d'influence. (Schneider Electric Legrand) Capter des ressources spécifiques. (Schneider Electric Lexel) Prendre position sur un nouveau marché. (Renault Nissan) Se renouveler, se régénérer. (Cisco Systems Cerent) Les motifs stratégiques défensifs : Consolider ses positions dans des secteurs à maturité. [...]

[...] Synergies de croissance. Formes juridiques de la croissance externe : La fusion : elle se définit comme l'opération par laquelle plusieurs sociétés décident de réunir leur patrimoine pour n'en former qu'une seule . Société A (Sony) Société C Société B (Ericsson) (SonyEricsson) Dans la pratique, la notion de fusion recouvre deux types de situations: -La fusion égalitaire: se réalise entre deux enterprises de taille comparable. Elle se rencontre assez rarement, car l'égalité n'est pas fréquente. - La fusion absorpion: est à l'inverse adapté aux cas où les deux partenaires ne sont pas de taille équivalente. [...]

[...] II- Motifs de la croissance externe. III- Formes et typologie de la croissance externe. IV- Montage des opérations de croissance externe. Avantages et inconvénients de la croissance externe. Conclusion. Définition : La croissance externe consiste à rechercher ou à s'allier à d'autres entreprises, soit concurrentes dans le cas d'une stratégie de spécialisation, soit appartenent à d'autres domaines d'activités dans le cas d'une stratégie de diversification. (Strategor) La croissance externe est un moyen d'acquérir rapidement les compétences d'un nouveau secteur ou de prendre des parts de marché dans un secteur de maturité. [...]

[...] Inconvénients de la croissance externe Besoins en capitaux élevés ; Problème de coordination et contrôle des activités regroupés ; Coûts de l'intégration physique des activités (réorganisation) ; Impact psychologique de l'opération sur le climat social ; Intégration culturelle et managériale des entités délicates Conclusion : La croissance est une condition de survie de l'entreprise et un moyen de réaliser ses finalités. La croissance externe est un moyen rapide d'entrer sur des marchés nouveaux. Elle est aussi risquée et porteuse d'hétérogénéité dans l'entreprise. Bibliographie : DETRIE Jean-Pierre & co. « Strategor ». MEIER Olivier & SCHIER Guillaume « Fusions Acquisitions ». MERIGOT J. G. & LABOURDETTE A. « Éléments de gestion stratégique des entreprises ». LAVALETTE & NICULESCU « Stratégies de croissance ». [...]