Stratégie d'entreprise : analyse de la performance, du portefeuille, etc.

Résumé du document

Les 4 étapes de la stratégie :

1ère étape : Analyse de l'environnement (menaces/opportunités).
2ème étape : Diagnostic de l'entreprise (forces/faiblesses).
3ème étape : Définition des stratégies possibles.
4ème étape : (...)

Extraits

[...] Chapitre II : Analyse de la performance I. Analyse du SWOT Strengths (Forces) Weakness (Faiblesses) Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces) Cette analyse permet de définir la problématique stratégique de l'entreprise, c'est-à-dire à la question à laquelle devra répondre la stratégie. II. Les forces de Porter Pour Porter, l'attractivité d'un secteur dépend de l'intensité de la concurrence. Plus la concurrence y est forte, plus le secteur est attractif. L'intensité de la concurrence est conditionnée par forces. - Pouvoir de négociation des fournisseurs - Pouvoir de négociation des clients - Menaces des nouveaux entrants - Rivalité entre concurrents - Contraintes imposées par l'Etat - Produits de substitution Plus les concurrents s'opposent, plus les prix baissent, moins le secteur est attractif. [...]

[...] Par ailleurs, elles postulent qu'un équilibre en termes de financement doit être trouvé entre les DAS au sein de l'entreprise. Or, il existe de nombreux moyens de financement externes. Certains outils stratégiques alternatifs prennent en compte d'autres éléments comme la capacité de l'entreprise à proposer des prix élevés grâce à ses efforts de différenciation ou alors la capacité de l'entreprise à obtenir des coûts de revient plus faibles que ses concurrents. Chapitre IV : Les trajectoires de développement de l'entreprise L'analyse stratégique considère que toute entreprise a vocation à croître et à se développer. [...]

[...] Les principales trajectoires de développement Le choix d'une trajectoire de développement conduit l'entreprise à s'interroger sur l'étendue de son portefeuille d'activités. Elle doit donc décider : - Du nombre de DAS qu'elle va gérer - Du nombre de phases productives qu'elle va maîtriser pour chaque DAS - De l'étendue géographique de son activité Igor ANSOFF propose dans la matrice qui porte son nom les stratégies de développement pour l'entreprise. II. Les principales stratégies d'entreprise Stratégie de spécialisation Elle consiste pour l'entreprise à n'exploiter qu'un seul DAS ou à se maintenir dans un seul secteur d'activité pour y développer et exploiter des compétences spécifiques sans chercher en acquérir de nouvelles. [...]

[...] Stratégie de diversification Cette stratégie consiste à augmenter le nombre de DAS soit de façon défensive, soit de façon offensive. Cette stratégie a connu un très grand succès au cours des dernières années, en grande partie parce qu'elle est apparue comme la plus apte à générer de la croissance. La diversification peut s'opérer de façon plus ou moins logique par rapport à la situation du portefeuille d'activités. Stratégie d'internationalisation C'est une stratégie qui est de plus en plus utilisée depuis le début des années 1950 et qui est presque devenue une évidence pour la plupart des entreprises. [...]

[...] Si on n'en a pas les moyens, il faut abandonner ce DAS pour le bien de l'entreprise. Le DAS Vedette doit aussi être soutenu (financièrement) pour maintenant la position de l'entreprise. Le DAS Vache à lait : les ressources générées par ce DAS vont être utilisé pour soutenir les deux DAS précédents. Le DAS Poids mort génère quasiment plus de ressources mais n'a pas besoin de soutien financier. On maintient le statu quo ou on abandonne ce DAS s'il ne génère plus du tout de ressources. II. La matrice Mc Kinsley III. [...]