La stratégie d'entreprise - publié le 18/09/2009

Résumé du document

L'entreprise est une entité économique et humaine qui doit rester aussi pérenne que possible, afin de créer de la richesse et de la valeur. Dans un contexte économique en perpétuelle mutation, toutes les entreprises, quelles que que soient leurs tailles et leurs marchés, doivent s'adapter à leur environnement et adopter une stratégie pour assurer leur avenir.

Elles doivent avoir une vision stratégique pour présenter aux marchés un positionnement clair et des avantages concurrentiels durables. Par ailleurs elles doivent rechercher les meilleures opportunités, anticiper les tendances de l'environnement, lancer de nouveaux projets, de nouveaux produits, de nouvelles marques ou activités.

Anticiper et agir sont donc les actions nécessaires pour conserver un développement maîtrisé et assurer ainsi une croissance sereine. L'objet de cette étude est donc d'identifier les différentes stratégies de développement d'une organisation (...)

Extraits

[...] Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer à ce modèle pour proposer une formalisation plus poussée des méthodes d'analyses et l'éventail des choix stratégiques possibles Aussi nommée HBS, est l'une des écoles de l'Université Harvard et parmi les écoles de management les plus réputées dans le monde Le deuxième courant de pensée, mené par Igor Ansoff dans les années 1960, introduit la notion de temps. Il conçoit une matrice pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. [...]

[...] Mémoire de Master professionnel 1ère année : Marketing et commerce, Université de Montpellier 1 PICO M., (2007), La stratégie du groupe IKEA, Mémoire de Master professionnel 1ère année : Marketing et commerce, Université de Montpellier Table des matières Sommaire INTRODUCTION GENERALE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : CONCEPTS ET DEFINITIONS A. Introduction à la stratégie d'entreprise a. Etymologie et origines b. Définitions et caractéristiques c. But et objectifs d'une organisation B. Les différents niveaux de stratégies a. La stratégie d'entreprise b. La stratégie par domaine d'activité c. La stratégie opérationnelle C. [...]

[...] L'affrontement entre les organisations est parfois très rude. En effet il arrive qu'elles cherchent à se voler les clients, les marchés, les collaborateurs de valeurs. Certaines d'entre elles n'hésitent pas à employer de gros moyens tels que l'espionnage, la trahison, la tromperie, ou encore la désinformation - Face aux personnel Le personnel exerce également une influence majeure. Dans une entreprise en phase de croissance, les employés ont davantage d'opportunités de carrière et de gratifications financières. La motivation quotidienne et l'ambiance générale sont aussi meilleures dans une entreprise en pleine expansion. [...]

[...] A cette fin, on réalisera un diagnostic de l'entreprise. Pour assurer son développement en tant qu'unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l'analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l'entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, et international) Le leadership tend à définir une capacité à mener des personnes ou des organisations vers l'atteinte d'objectifs B. [...]

[...] a. b. Les écoles de pensée L'analyse classique L'analyse industrielle CHAPITRE 2 : LE PROCESSUS D'ELABORATION D'UNE STRATEGIE A. La formation de la stratégie a. Des intentions à la réalisation b. Stratégie délibérée et émergente c. La révolution stratégique B. a. b. Le champ des stratégies possibles Le champ d'activité de l'entreprise Les stratégies possibles selon le champ d'activité a. b. [...]