Les étapes de la démarche projet

Résumé du document

L'analyse-diagnostic

Il s'agit de réunir le maximum d'informations sur la situation actuelle sur le plan commercial pour mieux comprendre la situation souhaitée grâce à la mise en oeuvre du projet.
Cette mesure avant/après permet :

- De situer l'écart recherché (niveau de performance à atteindre)
- (...)

Extraits

[...] Par exemple, quels sont les segments du marché qui n'utilisent pas nos produits ? Pourquoi ne les utilisent-ils pas ? Ces différentes informations dans cette phase peuvent être obtenues grâce à une étude de marché. ( La revue de littérature : Elle consiste à examiner les données disponibles par rapport au problème posé, d'une part au niveau méthodologique et d'autre part au niveau des données obtenues que l'on qualifie de secondaires Il faudra donc examiner, premièrement les études semblables qui ont été précédemment effectuées sur le même sujet afin de voir quelle type de méthodologie on peut utiliser. [...]

[...] Un autre auteur a mis au point une méthode de balayage bien utile pour formaliser un projet : c'est le système RICERAC. R : Résultat recherché (quelle est l'idée, quel est le projet I : Intérêt (bénéfice, bénéficiaires, critères) C : Cadre (quand, où, avec qui, quoi E : Environnement (facteurs favorisants, défavorisants) R : Ressources (moyens matériels, humains, capacité, ) A : Plan d'action envisagé (les grandes étapes de la réalisation) C : Conséquences (autres effets si le projet réussit) L'analyse-diagnostic Il s'agit de réunir le maximum d'informations sur la situation actuelle sur le plan commercial pour mieux comprendre la situation souhaitée grâce à la mise en œuvre du projet. [...]

[...] Quel moyen je vais mettre en œuvre pour atteindre mon objectif ? On y rencontre donc les moyens matériels (concevoir mon CV ; avoir mes fournitures de bureau : enveloppes, papiers ; avoir des moyens de communication : téléphone, fax, Internet ; avoir des moyens de gestion et de suivi des différents contacts : matériel informatique, boîte postale ; avoir des moyens de connaître des entreprises et d'information : annuaires, journaux les moyens humains (mes relations professionnelles et personnelles les moyens financiers (prévoir des coûts d'affranchissement, le surcoût du téléphone ; investissement en matériel informatique, évaluer les coûts de déplacements - Les résultats : Dans le cas du précédent exemple, le résultat attendu est l'obtention effective de l'emploi. [...]

[...] Il y a trois sortes de moyens : les moyens matériels (outils de production, usines, outils informatiques, logiciels, salles les moyens humains (les hommes, la qualification, le savoir-faire, les temps les moyens financiers (les coûts payés, les financements possibles - Présentation des résultats : Le résultat est ce qui a été concrètement obtenu par projet. Il existe plusieurs types de résultats : les résultats attendus (ce que l'on a prévu obtenir par la mise en place des moyens) ; les résultats induits (toutes les conséquences non formalisées au départ du projet et qui peuvent toucher plusieurs domaines tels que les hommes, les finances, le matériel Par exemple : - objectif : Trouver un emploi. C'est le but final de l'activité. L'objectif est donc mesurable. [...]

[...] L'idée directrice du projet s'exprime en général de cette manière : nous voulons ; il faut que Nous souhaitons Notre entreprise doit Elle doit se transformer en un véritable contrat de projet dont les clauses peuvent être délimitées par un questionnement strict pour structurer le désir en approche rationnelle. Il existe plusieurs méthodes de questionnements. Il s'agit de façon générale des questions suivantes : - de quoi s'agit-il ? (quelle est l'idée ? quelle est la solution pour résoudre un problème ; - Qu'est-ce qui justifie le projet ? (les raisons économiques, techniques, commerciales, humaines ; - Quels sont les objectifs ? (quelles sont les résultantes de la mise en projet - D'où vient le projet ? [...]