Le Benchmarking et le Lobbying : présence dans différents domaines

Résumé du document

Synthèse présentant des exemples à l'appui sur les notions de Benchmarking et le Lobbying. Le benchmarking est détaillé dans ses différentes phases et son application dans différents domaines spécifiques. Quant au Lobbying, on y retrouve une définition éclairée de cette notion mal connue en Europe.

Extraits

[...] öëöåÑÂå¸å®å§›§Œ›~›åuålåuåcåWhc@òCJOJ[?]QJ[?]^J[?]hc@ò6?CJ]? jàðhc@òCJhc@ò5?CJ\? *hc@ò0JB*CJphÿ[?]?j *hc@òCJU j *hc@òCJU *hc@òCJhc@òCJ\?mH sH hc@òCJmH POUR NOUS CONTRE NOUS ACTIFS PASSIFS Distributeurs, fournisseurs, comptable . concurrents 3. OBJECTIF 2. JOUER SUR LES ACTEURS REPERES DANS LE CHAMPS DE FORCE 1. FAIRE PRENDRE UNE DECISION SUR DES PRODUITS OU DES PROCEDURES 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION (qui, ou, quoi, comment) 5. [...]

[...] La cible privilégiée est le rapporteur au sein de la commission. En informant ce rapporteur le + tôt possible des enjeux liés à nos intérêts, on le conditionne ainsi à voir dans certains articles des effets pervers. Informé par nos soins, il pourra ainsi faire valoir son sens des réalités et orienter les autres parlementaires dans la direction qui nous est al + favorable. ( les amendements : c'est par la voie d'amendements que les parlementaires apportent des modifications + ou importantes au texte initial en assemblée plénière. [...]

[...] Ils se sont donnés pour tâche d'influencer, d'orienter, voire de s'opposer aux décisions communautaires. Leur forte représentation au sein du Parlement européen a été, notamment, à l'origine de leur institution. LOBBYING AVEC LES POUVOIRS PUBLICS Lobbying et intelligence économique : agir sur le macro environnement Les trois sphères d'influence de l'intelligence économique (Alain Bloch, Intelligence Economique, Economica, 1996) Source : http://www.neteconomie.fr/les_dossiers/dossierGES.php3?id=539 Le rôle du lobbyist : récolter et analyser des informations apporter une information suffisamment convaincante pour orienter une décision. [...]

[...] C'est en Grande-Bretagne que le lobbying a acquis ses lettres de noblesse. C'est aux environs de 1830, que le terme de lobby désigne le groupe de pression qui influence les deux chambres britanniques. En effet, la naissance et le développement des groupes de pression sont dus au rapport qui existe entre des institutions, des objectifs et le pouvoir politique. Source : http://lobbying.ifrance.com/lobbying/ Aujourd'hui le lobbying est une pratique courante. Il permet de faire prendre une décision en faveur d'une entreprise. [...]

[...] Les quatre types de benchmarking (François Jakobiak, d'après R.C. Camp, Le Benchmarking, traduction française, Edition d'Organisation) Selon François Jakobiak, il existe trois manières d'accéder au benchmarking. Ces trois voies d'accès constituent des activités amont du benchmarking. Source : http://www.neteconomie.fr/les_dossiers/dossierGES.php3?id=539 Les trois voies d'accès au benchmarking (François Jakobiak) ( L'intelligence économique n'est donc qu'un des moyens parmi d'autres d'arriver au benchmarking. LE PROCESSUS Source : http://reflet.campus.ecp.fr/~schub/teper/Introduction.html PHASE : PLANIFICATION - identifier les sujets et l'objet du benchmarking (nommer un responsable, choisir l'objet de l'étude, les rubriques, les indicateurs de performances) - Sélectionner les partenaires du benchmarking (Fixer les priorités, valider le plan de collecte des informations) PHASE : ANALYSE - Analyser les performances et identifier les causes de variance (différents types d'écarts, analyse comparative, les méthodes de référence) - Fixer les niveaux de performance (Planification des écarts de performance, compréhension de l'écart, projection des performances futures) EXEMPLE DE RETRAITEMENT DES PARAMETRES ET DE CHOIX DE LA REFERENCE On regarde l'entreprise qui fait le meilleur résultat à caque critère : le modèle de référence. [...]