La politique industrielle

Résumé du document

Synthèse de Marketing sur la politique industrielle.

Extraits

[...] - La décentralisation induit une baisse des coûts de transport. Les coûts : - pour les coûts de transport, on a intérêt à décentraliser. - Pour les coûts de gestion, on a intérêt à centraliser. Le contrôle et la flexibilité : - la décentralisation entraîne plus de flexibilité. - la centralisation permet un meilleur contrôle. II. LE CHOIX DE LA TECHNIQUE DE PRODUCTION 1. le choix de la méthode critère de choix : le minimum du CM Deux contraintes s'imposent à l'entreprise : - la complémentarité des techniques : il faut plusieurs techniques et facteurs pour pouvoir produire. [...]

[...] L'optimum technique TMO va diminuer si on introduit les coûts de transport. le choix du nombre d'établissement Centralisation : économie de coût (échelle) , baisse des coûts de communication Décentralisation : économie de coût de transport 2. les aspects stratégiques des choix des dimensions Le choix de la taille ne dépend pas que des contraintes techniques mais c'est aussi une volonté du dirigeant. le choix de la taille ( Notion de taille critique : C'est la dimension qui permet d'obtenir la notoriété, la crédibilité et la flexibilité exigées par les clients et les fournisseurs pour assurer son activité sur le marché considéré. [...]

[...] l'analyse bien qu'attrayante est peu pertinente car éloignée de la réalité. le phénomène d'apprentissage Constatation empirique avec WRIGHT (1936) observation dans le secteur de l'aéronautique où le coût de production diminue en fonction de la hausse de la production cumulée . il y a une régularité du phénomène. Mais à partir d'un certain seuil de production cumulée, il y a un ralentissement de la diminution des coûts du fait du vieillissement de l'activité. Pour ARROW, la production cumulée n'est pas le seul facteur explicatif du phénomène d'apprentissage. [...]

[...] LA POLITIQUE INDUSTRIELLE Il s'agit d'une des facettes de la stratégie de l'entreprise. Définition de la stratégie d'entreprise : c'est un ensemble structuré mis en œuvre pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Il y a deux grandes caractéristiques : - la stratégie est multidimensionnelle - il y a interdépendance des différentes dimensions : la stratégie doit se comprendre globalement même si on traite chaque dimension. I. LE CHOIX DES DIMENSIONS 1. les aspects techniques du choix des dimensions le choix de la taille La taille d'une entreprise est liée aux économies d'échelle réelles. [...]

[...] - Rôle du facteur humain, il faut stimuler le personnel. La connaissance du processus d'apprentissage représente un enjeu stratégique considérable. Conclusion Le processus d'apprentissage joue un rôle important dans la détermination de la politique de l'entreprise mais ce n'est pas le seul facteur explicatif des coûts de production (coûts des facteurs, économies d'échelle, nouvelles technologies). Il y a une certaine complexité du processus : - apprentissage par expérience : accumulation, stabilité - apprentissage par expérimentation : essai-erreur, instabilité L'apprentissage nécessite à la fois stabilité et instabilité, cela est conflictuel. [...]