Aujourd'hui toute entreprise est confrontée à la concurrence, qu'elle soit directe (même produit avec d'autre technologie ou processus de fabrication) ou indirecte (produit de substitution). L'entreprise doit donc être à même d'identifier son environnement (général, sectoriel, concurrentiel) et les variables qui la compose.
[...] L‘environnement externe : Opportunités vs menaces, concurrence sectorielle, analyse concurrentielle Les 3 composants principaux de l'environnement externe d'une entreprise L'environnement général - éléments dans la société qui peut indirectement influencer un secteur et les entreprises du secteur. Les entreprises ne peuvent pas contrôler l'environnement général. L'environnement sectoriel - un ensemble de facteurs qui influencent directement une firme, ses actions et décisions. Les firmes peuvent influencer et sont influencées par cet environnement. L'environnement concurrentiel- se compose de concurrents actuels et potentiels auxquels une firme doit faire face. [...]
[...] Les fournisseurs représentent une menace réelle d'intégration vers l'aval. Les marchandises des fournisseurs sont stratégiques par la qualité ou différenciation des produits finis. La qualité des produits des fournisseurs provoque des coûts de changement élevés pour des acheteurs voulant changer de fournisseur Les groupes d'acheteurs sont susceptibles d'être puissants si : Une société a seulement un acheteur ou un nombre restreint d'acheteurs Les produits des fournisseurs sont indifférenciés et sont normalisés Les produits achetés à une industrie amont représentent une partie significative des coûts des acheteurs. [...]
[...] La qualité des produits de substitution est égale ou supérieure à ceux des produits du secteur Exemples de substituts de produits traditionnels Produit traditionnel La livraison durant la nuit Sucre Verre Acier Machines à écrire Produit de substitution Télécopieurs Nutrasweet Plastique Composites Traitement de texte Menace de forte rivalité La rivalité intense laisse souvent les firmes concurrentes en plus mauvais état (en réduisant leurs profits). La concurrence peut être basée sur le prix, l'innovation du produit, ou la différentiation du produit. [...]
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