Le nouveau produit fait partie de la stratégie d'innovation de l'entreprise. Deux approches considèrent le produit nouveau : pour l'une le produit est nouveau pour l'entreprise, et pour l'autre, le produit est nouveau pour le consommateur. Le produit nouveau pour l'entreprise est assimilé soit à la création d'une nouvelle production (même domaine, même marché) soit à un nouveau marché et/ou nouveau domaine. Le produit nouveau pour le consommateur est assimilé soit à la création de besoins existants ou inexistants soit à l'amélioration d'un produit existant.
B. Chapelet et C. Mangione définissent le nouveau produit de la manière suivante : « Un nouveau produit est un produit qui apporte une valeur nouvelle ou un supplément de valeur client ». Cette définition nous apprend que le produit nouveau est une innovation soit totale soit partielle. C'est à dire qu'un produit peut être amélioré et alors être considéré comme nouveau, ou bien, l'entreprise peut créer un produit totalement nouveau aux yeux du consommateur.
Un produit nouveau doit apporter une valeur ajoutée au client. Selon Kotler et Dubois la valeur ajoutée délivrée au client est la différence entre la valeur globale et le prix total pour le client. Cette valeur va pouvoir être augmentée avec trois leviers : la valeur produit, la valeur service, la valeur image.
[...] La matrice de découverte est un moyen de répondre à une question bien formulée comme pour le brainstorming. Elle est utile pour l'innovation et peut convenir pour l'amélioration des situations. La méthode morphologique de Zwicky : Dans cette méthode, on décompose le produit sur lequel on travaille en n élément que l'on combine entre eux après avoir proposé des idées nouvelles pour chacun de ces éléments. Ex : le produit est dissocié en plusieurs sous-ensemble C. Par exemple, pour un stylo, A est le capuchon, B est la cartouche, C est la plume etc. [...]
[...] En effet, plus une équipe est créative plus elle crée des produits originaux. Ces produits seront donc source de performance, car ils permettront à l'entreprise de se diversifier face à la concurrence et de se fait d'être plus compétitif. Pour être performante, une équipe doit respecter plusieurs conditions, énoncées par les auteurs suivants : L'approche de Belbin[14] énonce les conditions de réussite d'une équipe : - Présence indispensable d'un bon coordinateur, d'un homme à idées, d'un critique et d'un juge pour contrôler l'homme à idées. [...]
[...] Nyström[7] introduit la notion de créativité dans sa définition les stratégies d'innovations gagnantes demandent des efforts créatifs pour comprendre et influencer les conditions futures. Il en résulte des innovations technologiques, des nouveaux savoirs, qui par l'usage de stratégies marketing peuvent être transformées en innovation de marché, sous la forme de nouveaux produits, procédés ou services qui satisfont de nouveaux besoins de la clientèle Le produit nouveau doit donc être mis en place par une équipe de travail faisant preuve de créativité. En effet, la créativité est au cœur de la réussite d'un nouveau produit. [...]
[...] Deux approches considèrent le produit nouveau : pour l'une le produit est nouveau pour l'entreprise, et pour l'autre, le produit est nouveau pour le consommateur. - Le produit nouveau pour l'entreprise est assimilé soit à la création d'une nouvelle production (même domaine, même marché) soit à un nouveau marché et/ou nouveau domaine. - Le produit nouveau pour le consommateur est assimilé soit à la création de besoins existants ou inexistants soit à l'amélioration d'un produit existant. Plusieurs définitions sont données aux nouveaux produits. Nous allons étudier ces définitions afin de mieux comprendre la signification du produit nouveau dans l'entreprise. B. Chapelet et C. [...]
[...] La créativité au cœur de l'équipe de travail Comment optimiser la créativité ? v La créativité dans l'équipe de travail Dans les organisations qui réussissent une bonne intégration de la créativité, on retrouve l'application du processus de créativité principalement à la recherche de solutions nouvelles à des problèmes existants ou à la recherche d'idées nouvelles pour des nouveaux produits ou services. Pour cela, il est nécessaire d'utiliser le potentiel créatif du groupe qui par la stimulation mutuelle des individus participe au développement de la créativité collective. [...]
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