Dossier sur le concept de stratégie

Résumé du document

Dossier de marketing portant sur le concept de "stratégie". La définition exacte de la stratégie d'entreprise dans le management stratégique des entreprises comprend deux conceptions, l'une dite linéaire, l'autre adaptative.

Extraits

[...] Si la principale zone concernée a été l'Europe, où l'hôtellerie économique a connu une forte croissance, d'importants contrats ont été signés en Asie, avec une remarquable percée en Chine. L'expansion du Groupe à travers les services. En ce qui concerne Accor Services, l'expansion dans les services repose à la fois sur l'accès à de nouveaux marchés et sur le développement de nouvelles offres de produits. Pour conclure, on peut noter que la force du groupe Accor se situe essentiellement dans son offre diversifiée et adaptée à chaque segment de marché, ce qui la place dans une position concurrentielle très favorable. [...]

[...] Mintzberg (en 1987) définit par la suite cinq significations de la stratégie au niveau de l'entreprise. Elle peut être assimilée à un plan, à une manœuvre concurrentielle, à un ensemble de décisions qui permettent un comportement cohérent, à un positionnement ou à une manière de concevoir le monde. Les chercheurs en management stratégique développent une pensée qui leur est propre et qui ne permet plus de confondre stratégie militaire et stratégie d'entreprise. On constate une évolution des définitions vers des significations concurrentielles. [...]

[...] Les stratégies de croissance. La croissance externe. L'objectif : l'acquisition d'entreprises concurrents. La croissance externe est l'acquisition de tout ou partie d'entreprise concurrentes ou complémentaires. Cette stratégie consiste à racheter ou à s'allier à d'autres entreprises soit concurrente (dans le cas de la stratégie de spécialisation), soit appartenant à d'autres domaines d'activité (dans le cas d'une stratégie de diversification). L'objectif étant d'acquérir rapidement les compétences d'un nouveau secteur ou de prendre des parts de marché dans un secteur en maturité. [...]

[...] L'objectif : étendre son activité sur de nouveaux produits ou de nouveaux marchés. La stratégie de diversification consiste à repartir les activités de l'entreprise sur plusieurs couples produits/marchés. Autrement dit, la diversification est le fait pour une entreprise d'étendre son activité avec de nouveaux produits ou de nouveaux marchés. Elle est destinée à diviser ses risques d'exploitation ou au contraire à prendre de nouveaux risques pour profiter d'opportunités et si possible de synergies. C'est alors un outil de reconversion. On distingue deux formes majeurs de diversification : la diversification concentrique et la diversification conglomérale Les deux formes de la diversification. [...]

[...] On retrouve comme pilier, suivant un ordre hiérarchique, la politique, la stratégie et la tactique. Clausewitz pense que sa conception théorique dépend de trois facteurs : la violence originelle du peuple (il peut être plus ou moins impliqué dans une guerre), le caractère du commandant (le courage étant une qualité fondamentale), et l'intelligence des politiques à laquelle est subordonnée la guerre. Clausewitz distingue le niveau politique, le niveau stratégique et le niveau tactique. Le niveau politique définit les nécessités de l'emploi de la force physique. [...]