Calcul et analyse des coûts

Thèmes abordés

Calcul, analyse, coûts, analytique, comptabilité, charges, utilisateurs, gestion, produits, incorporables, non incorporables, rémunération, capitaux propres

Résumé du document

La connaissance du résultat global de l'exercice, fourni par la comptabilité générale, est insuffisante car bien souvent l'entreprise produit plusieurs produits et a plusieurs activités. Il est donc nécessaire de bien cerner l'origine du résultat en mesurant la contribution qu'apportent chaque produit et chaque activité. Pour cela il convient d'analyser les coûts des biens produits, et/ou ceux des différentes étapes de la production (...)

Extraits

[...] - Cout préétabli, qui est obtenu antérieurement aux faits qui ont engendrés les dépenses afin de réaliser des prévisions, ce type de cout peut servir de norme, d'objectif ou de simple prévision pour l'entreprise. Cout constaté cout préétabli = Ecart 5 Le champ d'application d'un cout - Le cout d'une fonction économique : il faut identifier les différentes fonctions de l'entreprise pour y rattacher des charges. - Le cout d'un moyen d'exploitation, ce cout regroupe des charges en fonction du moyen qui les a suscités (atelier, ligne de production, magasin, rayon, machine, etc. [...]

[...] La valorisation des mouvements de stock La valorisation des sorties reposant sur un cout moyen Le coût moyen pondéré Selon cette méthode, on ne calculera qu'un seul cout pour l'ensemble de la période, toutes les sorties seront valorisées à ce cout moyen pondéré. Il est calculé en fin de période. CMUP = coût du SI + des coûts des E / quantité du SI + des quantités des E 2 Le cout moyen après chaque entrée Dès qu'une entrée en stock est enregistrée, on calcule un cout moyen pondéré. Toute nouvelle entrée déclenche le calcul, les sorties sont calculés à ce coût précédent. [...]

[...] Tous ces paramètres vont contribuer à définir les besoins en information de gestion, et vont conduire à structurer le réseau des coûts. Les centres principaux, sont aussi appelés centres d'exploitation, sont les centres dont les charges sont imputés aux couts de produits, et ils correspondent à la trame du cycle d'exploitation de l'entreprise. Les centres auxiliaires, il s'agit des centres qui fournissent des prestations aux autres centres, et n'ont pas de liens immédiat avec l'activité de l'entreprise, ou les produits fabriqués. [...]

[...] Cette analyse des cours va permettre aux responsables de disposer d'une bonne base de décisions. - Evaluer certains postes du bilan, il s'agit des stocks et de certaines immobilisations. - Expliquer les résultats par fonction, produits et services, et secteur d'activité pour définir les priorités de l'entreprise. - Etablir des prévisions par fonction, produits et services, et par secteur d'activité, pour valoriser et programmer des objectifs. - Calculer des écarts sur les couts, le CA, le rendement sur les volumes, ce qui va permettre la mise en place de mesures correctrices. [...]

[...] Il existe deux méthodes pour évaluer la part des charges attribuées à chaque centre. - Première méthode : s'appuie sur une mesure objective de la consommation du centre principal. - Deuxième méthode : s'appuie sur une clé de répartition, qui sera établi à partir de bases statistiques La mesure de l'activité des centres d'analyse Les unités d'œuvre Pour chaque centre d'analyse il est nécessaire de déterminer une unité de mesure de son activité. Pour les centres opérationnels on va définir une unité de mesure physique. [...]