Les achats et l’innovation : d’une logique de coût à une logique d’innovation

Thèmes abordés

achats, innovation, logique de coût, relation fournisseur, entreprise cliente

Résumé du document

Une importante multinationale française a invité ses fournisseurs de packaging à présenter des innovations susceptibles de l'intéresser. Pensez-vous que l'innovation puisse être partagée avec les fournisseurs et comment ? L'innovation est-elle au coeur des préoccupations des achats ? Que peut-elle apporter à l'entreprise cliente ? Comment gérer cette innovation ?
La fonction achat est en pleine mutation : autrefois négligée, elle occupe aujourd'hui une place stratégique au sein de l'entreprise. L'acheteur d'aujourd'hui doit faire face à la mondialisation des échanges et à un environnement de plus en plus complexe. Avec une concurrence accrue et des demandes consommateur toujours plus exigeantes.

Extraits

[...] Dans le cas du développement de Danacol par exemple, Danone a fait appel à son fournisseur, la société allemande Cognis, pour son expertise en ingrédients nutritionnels. A l'inverse, au delà d'être un simple soutien, les fournisseurs sont parfois à l'origine des innovations, en particulier concernant les innovations technologiques. L'innovation est un véritable enjeu stratégique, avec la mobilisation de compétences humaines et matérielles. Seulement, certaines dispositions internes ne suffisent plus, il peut être alors intéressant d'associer des partenaires externes. A l'interface de la fonction achat, les fournisseurs sont une source intéressante, vecteur d'innovation pour l'entreprise. [...]

[...] Malgré tout, des obstacles restent à surmonter, comme le dit Philippe Haudeville, Sourcing & Development Manager [2](Bledina), La rapidité des processus internes notamment pour suivre l'évolution rapide des différents services peut être un frein. La fonction achat est donc réellement au coeur de la démarche innovation de l'entreprise. Mais cette démarche nécessite une collaboration globale, à la fois interne et externe. Par ce processus d'innovation instauré au travers des achats, la relation fournisseur est primordiale, et ce lien doit être un vecteur d'échange et de mutualisation des compétences. Quelle est la limite dans cette collaboration ? [...]

[...] Le fournisseur est ainsi devenu un véritable partenaire, et le partage d'information est au coeur de cette relation. La signature par le groupe Danone de dix accords de coopération exclusive avec des fournisseurs[1] en est la preuve. La multinationale a compris tout l'intérêt d'impliquer davantage ses fournisseurs. Dans le cadre de ces contrats, Danone a créé des plateformes d'innovation mettant en relation des services pluridisciplinaires, dont certaines dédiées aux fournisseurs. Ce type de structure témoigne de la volonté d'encadrer le rôle des fournisseurs au sein du processus d'innovation. [...]

[...] L'acheteur d'aujourd'hui doit faire face à la mondialisation des échanges et à un environnement de plus en plus complexe. Avec une concurrence accrue et des demandes consommateur toujours plus exigeantes, les entreprises se doivent sans cesse d'innover. Jusque là centrée sur la R&D et le marketing, l'innovation invite désormais les achats à prendre part au processus. Cette fonction est ainsi passé d'une logique de coût à une logique d'innovation. L'innovation est au cœur des préoccupations, c'est devenu l'une des priorités des directeurs des achats. [...]

[...] Cette mutualisation de l'innovation n'est-elle finalement pas une première étape à l''intégration verticale ? S. DE BOISFLEURY. ; 2008. Le rôle des achats est aussi de capter l'innovation. Decision-achat.fr Meilleure relation Partage de l'innovation avec le fournisseur Confidentialité et engagement à risque . Report Bearing point, ESSEC, Novametrie. Innovation, the new deal for purchasing 2012/13 E. SERRANO Le premier forum peak met la relation collaborative clients-fournisseurs à l'honneur. Decision-achat.fr. [...]