La stratégie de Zara pour être le leader mondial sur le marché du prêt à porter

Thèmes abordés

Stratégie de Zara, leader mondial, marché du prêt à porter, entreprise, points de vente

Résumé du document

Zara & Inditex : un groupe mondial.
Marché du prêt à porter.
1751 magasins dans 86 pays.
Marché mondial avec des boutiques dans de nombreux pays.
Boutiques dans des lieux stratégiques.
Bonne qualité.

Extraits

[...] . INTRODUCTION http://www.madmoizelle.com/wp-content/uploads/2010/02/zara_collection_printemps_ete_2010.jpg IMPLANTATION DE INDITEX SOURCE INDITEX GROUP 31/01/2013 LE CHIFFRE D'AFFAIRE MONDIAL BOURSORAMA BANK Quelle stratégie applique ZARA pour être le leader mondial sur le marché du prêt à porter ? [...]

[...] Appareil de production Système de marketing vertical de type intégré Délais et stocks minimisés RAPIDITÉ, FLEXIBILITÉ, EFFICACITÉ ORGANISATION INTERNE Design Matériaux Coupe Conception Repassage & Tests Conditionnement Livraison zara-collection-automne-hiver-2009zara-vs-lookbooks-balmain.jpg Stratégie commerciale Choix de l'emplacement des points de vente Pas de publicité « standard » ORGANISATION INTERNE Avantages Grande réactivité Contrôle de la chaine de production et de distribution Production de vêtements en petites séries ORGANISATION INTERNE Inconvénients Une main d'œuvre plus coûteuse que ses concurrents Un problème d'expansion Les fournisseurs ORGANISATION INTERNE Zara Automne Hiver zara ah091 Les chaînes spécialisées ALAIN MANOUKIAN ANTONELLE ARMAND THIERRY BENETTON BERSHKA BURTON CAMAÏEU CAROLL CHANTAL ROSNER CHATTAWAK CHRISTINE LAURE COMPTOIR DES COTONNIERS DAMART DEVERNOIS ENTRACTE ESPRIT ETAM GAP H&M IKKS INBLUE JACQUELINE RIU JENNYFER JULIE GUERLANDE KOOKAÏ LA CITY LES CHEMINS BLANCS LULU CASTAGNETTE M&S MODE MASSIMO DUTTI MANGO MEXX MIM MORGAN MULTIPLES NAF NAF NEW LOOK NEW MAN PANTASHOP PATRICE BREAL PIMKIE PROMOD PULL & BEAR RODIER FEMMES ROXY SCOTTAGE SINEQUANONE STRADIVARIUS SYM TARA JARMON UN JOUR AILLEURS UN MOMENT AVEC L XANAKA ZARA LES CONCURRENTS DIRECTS Entreprise qui fait la même activité et vend le même assortiment LES CONCURRENTS INDIRECTS Entreprise proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin - Distribution de prêt à porter sur grande surface - Vente en ligne CONCLUSION ZARA, une marque qui mise sur la réactivité Une clientèle fidèle et un modèle économique réfléchi SWOT Analyse interne Forces Marché mondial avec des boutiques dans de nombreux pays Boutiques dans des lieux stratégiques Bonne qualité Just in time : le client ne se lasse pas Donne accès à des vêtements tendance à prix réduit Pas ou peu de stock Intégration verticale Contrôle de la chaine de production et de distribution Délais très courts Entrepôt unique et centralisé Faiblesses Pas de publicité à l'inverse de ses concurrents Pas de partenariat comme pour ses concurrents (célébrités, créateurs . ) Copie des marques de luxe : image dégradé (à la limite de la contrefaçon) Analyse externe Opportunités Création d'un entrepôt secondaire aux Etats-Unis/Mexique pour s'implanter sur le continent américain Menaces Marché très concurrentiel Hausse des prix du textile Baisse du pouvoir d'achat 2 http://www.blogoergosum.com/wp-content/uploads/2010/09/zara.jpg Vous avez des questions ? [...]