Industrie du textile: l'entreprise Gérard Pasquier, le vêtement au féminin

Résumé du document

En France, l'industrie textile englobe les secteurs de l'habillement, des étoffes et tissus destinés aux usages domestiques et ceux destinés aux usages industriels. Il faut savoir que l'habillement représente 50 des débouchés de l'industrie textile et les deux autres secteurs 25 .

L'industrie textile peut être caractérisée par une très forte concentration (moins de 10 grands groupes et de nombreuses entreprises textiles de taille moyenne) ainsi que par une forte intensité capitalistique (les investissements réalisés par les acteurs du secteur sont à la fois très importants pour pouvoir répondre à la demande et très risqués en ce sens que la reconversion du matériel acheté est parfois loin d'être évidente).

Si l'industrie textile fabrique des produits intermédiaires (étoffes, tissus, fils…), c'est le secteur de l'habillement qui réalise les produits finis. Au sein de l'habillement, les professionnels distinguent deux secteurs : la bonneterie (fabrication de pièces d'habillement à partir d'étoffes tricotées : pyjamas, layettes, survêtements…) et la confection (utilisation de tissus : jupes, pantalons, chemises, manteaux…). Ces différences de matière première et de technologie se traduisent par des différences notables dans le processus de production. Dans le cas qui est le nôtre, nous nous intéresserons plus particulièrement à la confection féminine (code NAF 182E).

Au sein de la confection, la production ne se fait pas en flux continu, ce qui implique l'existence de stocks importants au niveau de tout le processus de fabrication. C'est une activité peu mécanisée avec de nombreux temps morts.
Ainsi, il apparaît que cette activité fait essentiellement appel à de la main-d'œuvre peu qualifiée. Quant au cycle opérationnel de l'habillement au sens large, il est assez long (et plus élevé en France que dans d'autres pays).

Extraits

[...] Sur ce point, il faut supposer que l'entreprise a pris un bon tournant stratégique avec l'ouverture prévue de 24 boutiques en franchises pour l'année 2012. Il faut préciser que l'entreprise possède des compétences distinctives par rapport à ses concurrents : une excellente notoriété un métier de base bien maîtrisé (ainsi que la fabrication de pièces complémentaires) un renouveau créatif ne laissant pas les clientes indifférentes une volonté accrue d'être bien positionné sur le marché actuel (du fait de tous les soucis précédemment rencontrés). [...]

[...] Dès 1950, il a inventé le modèle de la jupe Pasquier et le succès fut immédiat. Dans les années 1960, la société étend sa gamme aux chemises. Dans les années 70, la société Gérard Pasquier domine le marché des jupes et des chemises, et l'entreprise croît de plus en plus. Ce n'est qu'en 1984 que la marque propose des collections complètes : jupes, vestes et pantalons qui se coordonnent, petites pièces assorties, tailleurs et ensembles, ainsi que robes et manteaux. [...]

[...] Bilan global de l'entreprise : réussites et échecs, forces et faiblesses Depuis sa création en 1953, l'entreprise Gérard Pasquier, a connu une vie mouvementée et sa stratégie a dû s'adapter aux changements d'ordre interne ou environnemental auxquels l'entreprise a été confrontée, le problème le plus difficile à résorber ayant été le dépôt de bilan de 2008. Essayons à présent d'établir un bilan des réussites et des échecs, c'est-à-dire une sorte de rétrospective des actions menées, qui nous permettra ensuite de déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les perspectives de son développement à long terme. [...]

[...] Les entreprises leaders Qui sont-elles ? Promod, CMC, Zannier et Passiflore. Elles enregistrent une hausse de leurs ventes en moyenne de alors que la profession dans son ensemble voit ses ventes stagner. Elles dominent le marché en terme de chiffre d'affaires, car elles maîtrisent des compétences qui leur permettent de se distinguer par rapport à leurs concurrents. Ces compétences sont essentiellement : - un effort de modernisation et de rationalisation de leur outil de production - une assise financière confortable - une extension de la sous-traitance - la maîtrise d'un système d'EDI 1. [...]

[...] Il faut préciser que le développement de plusieurs licences, dont une pour des accessoires, est à l'étude. Concernant la politique tarifaire, il faut préciser qu'elle a également été revue à la baisse (surtout pour les vêtements portés tous les jours). En effet, l'entreprise cherche à instaurer l'idée d'un bon rapport qualité- prix et qu'il est ainsi possible de se faire plaisir dans les vêtements portés tous les jours. Mais la marque n'a pas oublié pour autant les clientes désirant agir de façon impulsive et qui veulent se faire un beau cadeau. [...]