La stratégie Marketing de Canalsatellite

Thèmes abordés

stratégie marketing, Canal Satellite, TPS, Canal+, Canalsat, télévision

Résumé du document

Mission: La mission de l'entreprise correspond aux besoins des acteurs et populations qu'elle entend ou doit satisfaire.
Vision: État futur souhaité.
Buts: Déclaration générale d'intention. Ils se réfèrent généralement à une intention cohérente avec la mission.
Objectifs: Quantification ou intentions plus précises. Sont des sous-ensembles des buts.
Stratégie: Orientation à long terme.

Extraits

[...] Les configurations organisationnelles, qui consiste à déterminer quel type de structure correspond le mieux au contexte dans lequel évolue l'organisation. Les processus d'allocation et de contrôle des ressources et la manière dont ils influencent le comportement des individus facilitent ou gênent les développements stratégiques. Configuration des ressources Allocation des ressources Développement des compétences Ressources futures Facteurs clés de succès Priorités Processus de contrôle Capacité d'information L'allocation et le contrôle des ressources Ressources et compétences futures Protection des ressources uniques Exploitation de l'expérience Reconfiguration des processus Mise en adéquation des ressources La configuration des ressources Configuration des ressources Allocation des ressources Développement des compétences Ressources futures Facteurs clés de succès Priorités Processus de contrôle Capacité d'information L'allocation et le contrôle des ressources Image: 103-rob_zombie-reload-mvp.mp3 Canal Satellite et TPS Distributeusde bouquets Opérateurs Téléspectateurs BS00888_ Contrôled'accès Législateurs Editeurs, fournisseurs deprogrammes EN00500_j0167854 Terminaux ou décodeurs Le métier et ses acteurs Les groupes d'éditeurs Les distributeurs Les opérateurs Les fabricants de terminaux ou décodeurs les législateurs La clientèle de la télévision numérique Les Domaines d'Activité Stratégiques Besoins satisfaits Groupes d'acheteurs Technologies Divertissement Les particuliers to Le numérique L'analyse de Porter Pouvoir des fournisseurs Fort Produits de substitution Assez fort Pouvoir des Clients Faible Les nouveaux entrants Assez faible Rivalité intra-secteur Forte Rentabilité et croissance du secteur Système concurrentielle de BCG VEDETTES POIDS MORTS VACHES A LAIT DILEMMES Forte Faible Faible Fort Taux de croissance du DAS Utilisation des liquidités Part de marché dans la DAS Génération de liquidités Le modèle du BCG Canal et tps Les atouts de la télévision numérique. [...]

[...] Little Carte des groupes stratégiques TPS Challenger direct Canal Satellite Leader Faible Forte Faible Forte Parts de marché Qualité des services Les facteurs clés de succès Les perspectives stratégiques de McKInsey Position concurrentielle Forte Moyenne Faible Forte Maintenir position leader: CANALSATELLITE Maintenir la position Rentabiliser Moyenne Améliorer position TPS Rentabiliser prudemment Segmenter en se retirant Faib le Doubler mise ou abandonner Se retirer progressivement Abandonner Valeur de l'activité Conclusion Pour finir, les bouquets TPS et Canal Satellites pourraient en effet fusionner leurs systèmes de paiement à la demande et cela pour renforcer leur position avant l'introduction sur le marché de TNT. Le maître c'est celui qui vous accompagne jusqu'à la porte, c'est aux autres d'y pénétrer et de chercher. [...]

[...] La Comparaison avec les Normes Sectorielles. L'Etalonnage. L'équilibre du portefeuille d'activité BCG ADL MC KINSEY 7 S de MC kinsey VEDETTES Contribuent à la croissance et s'autofinancent POIDS MORTS Ne contribuent ni à la croissance ni aux profits VACHES A LAIT Contribuent peu à la croissance mais fournissent des liquidités DILEMMES Contribuent à la croissance mais réclament des liquidités Forte Faible Faible Fort Taux de croissance du DAS Utilisation des liquidités Part de marché dans la DAS Génération de liquidités Le modèle du BCG la matrice MC kinsey MATRICE MC KINSEY La matrice attraits/atouts positionne chacun des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise selon l'attrait du marché correspondent et les atouts concurrentiels de l'entreprise sur l'activité considérée. [...]

[...] En cas d'insuccès se retirer Conserver l'avantage : Développer la capacité à contrer la concurrence. Éviter les investissements à grande échelle. Améliorer la rentabilité par des gains de productivité Se développer sélectivement : Concentrer les investissements et se développer dans les seuls segments à bonne rentabilité, à risque relativement faible Minimiser les pertes : Éviter les pertes en : Évitant d'investir, Réduisant les coûts fixes. Si pertes inévitables se retirer Moissonner sélectivement : Réduire le niveau d risque au minimum dans plusieurs segments. [...]

[...] Conditions Dynamiques. Conditions Complexes. Comprendre l'incertitude environnementale CONDITIONS ENVIRONNEMENTALES Statiques Dynamiques Simples Complexes Analyse historique Prévision Planification par scénarios Expérience et apprentissage Décentralisation des organisations politique technologique socioculturel économique L'analyse PEST lois sur les monopoles Lois sur la protection de l'environnement Stabilité gouvernementale Evolution du PNB Taux d'intérêt Chômage Distribution des revenus Consumérisme Niveau d'activité Dépenses publiques de R&D. Nouvelles découvertes,nouveaux Développements. Vitesse des transferts technologiques. Stratégie des entreprises,structure de la concurrence. [...]