Le modèle économique de la presse en ligne

Résumé du document

Le secteur de la presse écrite est touché depuis quelques années par une crise importante. En effet, il est boudé par les publicitaires qui lui préfèrent les nouveaux médias comme la télévision ou internet. Par ailleurs, les lecteurs de presse écrite deviennent de plus en plus rares : les médias audiovisuels deviennent la source privilégiée d'information et de divertissement. Les Français lisent en moyenne 1/2h par jour les journaux, écoutent 2h la radio et regardent plus de 3h la télévision.

Ainsi, il paraît évident que pour survivre à la crise qui les touche, les groupes de presse vont devoir absolument se positionner de manière pertinente sur Internet, afin de capter les lecteurs qu'ils ont pu perdre au niveau de la presse écrite. Il leur faut donc un modèle économique solide et rentable.
Que proposent et actuellement les groupes de presse sur Internet et quels sont leurs atouts ? Quel est le rôle de l'Etat pour surmonter la crise de la presse et sa restructuration, particulièrement sur Internet ? Quels sont les défis et perspectives des groupes de presse à l'avenir sur la toile ? Finalement, quel est le modèle économique qui permettra à la presse en ligne d'être rentable ?

Extraits

[...] Un autre atout majeur dont dispose la presse en ligne est l'interactivité qu'elle peut développer avec le lecteur. Or aujourd'hui, le développement spectaculaire des blogs par exemple montre bien que ce que recherche le lecteur, c'est pouvoir prendre position par rapport aux informations qu'on lui communique, donner son avis. Sur leurs sites, les éditeurs ont ainsi mis en place des rubriques qui permettent au lecteur de réagir, des forums sur des sujets d'actualité, etc. : se forment ainsi des communautés de lecteurs, qui permettent notamment une certaine fidélisation. [...]

[...] Google ne joue pas sur le même terrain que la presse, il ne crée pas de contenu : c'est une entreprise de technologie qui sert à donner accès à l'information. Son activité est donc complémentaire des sites de presse qui ont besoin de Google pour que les utilisateurs trouvent l'information sur le Net. Entretenir des relations privilégiées avec Google permettrait donc probablement d'obtenir un meilleur référencement sur ses pages de recherche. Par ailleurs, un autre partenariat est possible avec Google News : ce portail offre une compilation d'articles publiés par un grand nombre de sources d'actualité, mais encore une fois, ne produit pas de contenu. [...]

[...] La presse en ligne ne semble pas pouvoir fonctionner de manière autonome. Elle s'appuie également sur une aide- externe : l'Etat. Pour sortir la presse de la crise qu'elle connaît actuellement, Nicolas Sarkozy entend restructurer le secteur, et la modernisation sur Internet est pour lui le chantier prioritaire. Il a ainsi lancé en octobre 2008 les Etats Généraux de la presse pour réfléchir à des solutions : 90 propositions ont été énoncées, dont 13 concernent la problématique de la presse face à l'heure du numérique. [...]

[...] Quel est le rôle de l'Etat pour surmonter la crise de la presse et sa restructuration, particulièrement sur Internet ? Quels sont les défis et perspectives des groupes de presse à l'avenir sur la toile ? Finalement, quel est le modèle économique qui permettra à la presse en ligne d'être rentable ? Tout d'abord, il paraît intéressant de s'intéresser aux caractéristiques de la presse en ligne, et notamment d'identifier ses atouts par rapport à la presse-papier face à l'avenir. Il existe des avantages qui découlent directement du mode d'exploitation de la presse sur Internet. [...]

[...] Pour l'instant, le modèle économique de la presse en ligne n'est pas encore abouti. Le CA généré par les activités online reste marginal dans l'activité des éditeurs (seulement par exemple chez Lagardère), bien que le taux de profitabilité soit bien supérieur à celui de la presse écrite. Par exemple, Le Monde, qui constitue une des grandes réussites du secteur, génère un CA de 14 millions d'euros avec son site, pour un taux de profitabilité de 30%. Les éditeurs envisagent une augmentation de leurs revenus en ligne jusqu'à atteindre 10 à 15% de leur CA sur Internet dans les prochaines années. [...]