Analyse du marché Haut de Gamme

Thèmes abordés

Marché Haut de Gamme, luxe, concurrence, encaisse finale, lancement du produit

Résumé du document

Pour le groupe 21, nous avons choisi d'investir le secteur qualité/prix pour diffuser notre produit.
Dans un premier temps l'axe de la nouveauté s'est imposé de lui-même pour le lancement du produit puis dès la seconde période, l'axe comparatif nous a permis de nous imposer dans notre secteur.
Un produit de qualité et innovant nous a permis d'implanter notre produit dans la gamme qualité/prix mais aussi dans l'entrée de gamme du marché du luxe.

Extraits

[...] Cependant à cause d'une mauvaise évaluation du marché en P3 nous avons un peu perdu marché qui a été cependant rattrapé en P4. Analyse du bénéfice par rapport au Chiffre d'Affaire et à l'Encaisse Finale Le chiffre d'affaire est en constante augmentation de la P1 à la P3 suivit d'un légère baisse de la P3 à la P4, les bénéfices sont en constante augmentation de la P1 à la P4, cependant l'encaisse est en dent de scie de la P1 à la p4. [...]

[...] Analyse du marché Haut de Gamme 1 Stratégie Pour le groupe 21, nous avons choisi d'investir le secteur qualité/prix pour diffuser notre produit. Dans un premier temps l'axe de la nouveauté s'est imposé de lui même pour le lancement du produit puis des la seconde période l'axe comparatif nous a permis de nous imposé dans notre secteur. Un produit de qualité et innovant nous a permis d'implanter notre produit dans la gamme qualité/prix mais aussi dans l'entrée de gamme du marché du luxe Analyse Financière Analyse globale du marché Le potentiel du marché est en constante augmentation de la période P1 à P4, la part de marché rapport qualité/prix stagne pour baisser en de la P3 à la P4, pour le segment haut de gamme la part de marché reste stable à hauteur de 20% du marché potentiel. [...]

[...] Cependant le nombre de magasin visité est en dents de scies de P1 à P4 car la commission n'était pas toujours proportionnelle au CA de l'entreprise. Analyse de la qualité perçue et du taux de panne par rapport au Budget achat Le budget achat est en constante évolution de la P1 à la P3 pour baisser entre la P3 à la P4, la qualité perçue pour notre produit augmente de la P1 à la P2 pour se stabiliser à 8,8/10 de la P2 à la P4 tandis que le taux de panne lui est en constante baisse pour atteindre le seuil de ces éléments permettent de garder une image positive du produit grâce à un budget d'achat important. [...]

[...] Ces Éléments. On peut voir que le CA est en corrélation avec l'encaissement final Analyse Part de Marché par rapport au total des ventes et % de commande non satisfaite La part de marché est en augmentation de la P1 à la P2 pour se stabiliser de la P3 à la P4 avec approximativement 35% de part de marché, au fur et à mesure des périodes le total de vente est en augmentation avec de correspondre au demandes du marché, afin d'arriver à ce résultat nous avons fait descendre le % de commandes non satisfaites sur toutes les périodes à part de p3 à p4 ou le taux raugmente ponctuellement. [...]