Les techniques d'achat et analyse SWOT de Louis Vuitton

Thèmes abordés

Techniques, d'achat, analyse, SWOT, Louis Vuitton

Résumé du document

La saisonnalité des produits (une nouvelle collection doit apparaitre sur le marché tous les 6 mois) impose des marges de temps très faibles, d'où un calendrier serre. Effectivement, pour prendre un exemple, les matières premières arrivent de France et d'Italie alors que les usines de production sont délocalisées (France, Roumanie, Tunisie, Italie, Espagne, Chine, Corée, etc.). Une fois réceptionnés, les produits doivent être testés et si un problème survient, la question se pose ensuite de savoir si on les garde tels quels, si on s'en accommode malgré les défauts parce que la pression des délais est trop forte ou si on les renvoie. Si la dernière alternative est choisie, un délai supplémentaire de 5 à 6 semaines incompressibles est nécessaire pour recevoir de nouvelles matières. La production sera alors par la suite retardée de 2 à 3 mois.

Extraits

[...] Les techniques d'achat de Vuitton et leurs enjeux II. Analyse SWOT Analyse et conclusion Introduction Louis Vuitton est une maison internationale française de maroquinerie de luxe fondée en 1864 par le malletier Louis Vuitton (1821- 1892). C'est une des principales filiales du groupe LVMH (au sein du groupe elle contribue à près de 25% du CA total et réalise près de 50% du ROpC de LVMH), un leader mondial du luxe, fondé en 1987 et appartenant au milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. [...]

[...] Son ancienneté qui pourrait être une faiblesse a au contraire été employée pour faire valoir un savoir-faire et une reconnaissance dans le monde du luxe. La maison a su allier tradition et modernité ce qui lui a permit de fidéliser et d'élargir sa clientèle vers des personnes plus jeunes et masculines. Louis Vuitton ne cesse de soigner son image de marque : célébrités dans ses publicités, contrôle de la distribution, très bon service client et une qualité reconnue depuis de nombreuses années. [...]

[...] Au sein du service achat de la maison les maquettes des accessoires sont déjà prêtes et arrivent directement aux personnes qui y travaillent; il en est de même pour les matières et accessoires qui ont été choisis par le service marketing à partir des propositions de soustraitants et fournisseurs. Le travail au sein de ce service consiste en grande partie à négocier avec ces derniers les prix et les délais possibles et de sélectionner les meilleures offres pour les soumettre au service de développement. La partie relationnelle tient donc une place essentielle au quotidien. Les personnes de l'achat ont un pouvoir de décision quant au choix des soustraitants à retenir. [...]

[...] Le service achat de Louis Vuitton fait face à deux problématiques principales : la qualité et des délais qui doivent être stricts. La qualité Etant donnés les critères objectifs et rigoureux qu'impose l'industrie du luxe, la marge d'erreur doit être très faible, voire nulle. Un haut degré qualité est imposé, c'est pourquoi de nombreux contrôles sont exigés tout au long du processus d'élaboration du produit, des fournisseurs aux sous-traitants, en passant par les usines elles-mêmes. Mais cette contrainte est fortement liée à la seconde, les délais. [...]

[...] Cela fait de Vuitton une des entreprises leader dans le monde et plus particulièrement dans le secteur du luxe. Son innovation peut laisser supposer que la maison va très probablement dans le futur s'étendre vers de nouveaux marchés tel que la Chine ou l'Inde et attirer une clientèle de plus en plus diversifiée sur les marchés occidentaux. [...]