Présentation de l'entreprise LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy)

Thèmes abordés

Entreprise LVMH, Louis Vuitton, Moët Hennessy, analyse des performances, Bernard Arnault, luxe

Résumé du document

Organisation et structure:

Elle se caractérise par 3 éléments:
1. Cette configuration renvoie aux groupes de projet
2. Grande autonomie et polyvalence des acteurs
3. Coordination par ajustement mutuel

-> Coordination des filiales par le positionnement du luxe.
-> Le Conseil d'administration met néanmoins sous pression les filiales pour les objectifs de rentabilité.

Extraits

[...] Et contexte géopolitique Positionnement sur le secteur du luxe Nécessité d'un grand savoir faire et perfection dans les moindres détails Production basée sur la création artistique Succès de la firme repose sur les capacités futures à créer Attention particulière aux jeunes talents Les ressources de LVMH Ressource humaine : la clef du luxe Kenzo-1 Les ressources de LVMH Ressources technologiques Objectif : Demeurer les leader Forte Politique d' innovation Concentration Des investissements Autour des Marques phares Stratégies Innovantes Dans les corps De métier récents Les ressources de LVMH Ressources financiéres En millions d'Euros variation Chiffre d'affaire + / + 11 Résultat opérationnel + Résultat net courant - part du Groupe + Résultat net part du Groupe + 2005Culture-intro200500 Augmentation des ressources techniques du fait De l'effort constant d''innovation Du choix de distribution spécialisée Les ressources de LVMH LVMH mesure les inconvénients de la distribution spécialisé. [...]

[...] Mais c'est le prix à payer pour conserver une image de marque cohérente Ressources techniques < number > Exemple, en Juin 2005, Louis Vuitton possède 342 magasin dans le monde et c'est dans ce réseau que sont distribué presque exclusivement les produits Vuitton Les critères classiques Productivité Qualité R&D Financière Relation avec les investisseurs, partenaires et associés Une production quasi artisanale Une chasse au coût Exigence d'une qualité à tous les niveaux Obligatoire pour rester compétitif Rentabilité obligatoire Anticipation des nouveaux marchés L'ambiguïté de la Chine Attention particulière pour les actionnaires Les critères d'analyse des performances Relation avec le public et la société Relation clientèle L'environnement Organisation et humaine Action de mécénat Prise en compte à différents niveaux Accueil irréprochable Les créateurs : pilier du système productif L'esprit compétitif nui à l'esprit d'équipe Les critères d'analyse des performances Les critères modernes Les critères nécessaires à la pérennité de LVMH La qualité Les ressources humaines Les critères d'analyse des performances Les critères classiques Productivité Qualité R&D Financière Relation avec les investisseurs, partenaires et associés Une production quasi artisanale Une chasse au coût Exigence d'une qualité à tous les niveaux Obligatoire pour rester compétitif Rentabilité obligatoire Anticipation des nouveaux marchés L'ambiguïté de la Chine Attention particulière pour les actionnaires Les critères d'analyse des performances Relation avec le public et la société Relation clientèle L'environnement Organisation et humaine Action de mécénat Prise en compte à différents niveaux Accueil irréprochable Les créateurs : pilier du système productif L'esprit compétitif nui à l'esprit d'équipe Les critères d'analyse des performances Les critères modernes Les critères nécessaires à la pérennité de LVMH La qualité Les ressources humaines Les critères d'analyse des performances Conclusion Avez- vous des questions ? [...]

[...] FONCTIONNEMENT DE L'ENTREPRISE LVMH Naissance d'un empire Un homme : Bernard Arnault 1987 : Naissance du groupe Objectif : du luxe mondial Histoire de l'entreprise n°1 + LOUIS VUITTON LOUISMoet_Pomponnes_Galaxy MOËT HENNESSY lvmh0905 Les années 1990 : une croissance externe Un portefeuille de marques exceptionnel Histoire de l'entreprise lacroix%255B1%255Dberluti010sephora_photorio-spirit Présence sur le marché mondial du luxe Moet_Pomponnes_Galaxy < number > Focalisation sur la mode et la maroquinerie . [...]

[...] Croissance externe pour acquérir des marchés difficiles et pour économiser les couts de création Entre 1999 et prise de contrôle de 25 marques Les années 2000 : une croissance interne Ralentissement de la croissance externe Ventes de marques Investissements en campagnes publicitaires Investissements dans l'innovation de nouveaux produits/an) Ouverture de magasins Stratégie commerciale Recentrage sur le cœur de métier Recentrage sur la clientèle traditionnelle Histoire de l'entreprise Rester concurrentiel Organisation et structure Introduction LVMH 5 secteurs d'activités 60 marques 56000 collaborateurs Diversification Décentralisation Objectif commun le luxe pink < number > 60 marques de luxe prestigieuses Haute Couture - Mode & Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Haute Joaillerie - Montres Distribution sélective Vins, Champagne et Cognac Organisation et structure Une structure divisionnelle 5 filiales Grande autonomie et polyvalence importante Structure LVMH Quasi conglomérale Organisation différente selon la marque Présence sur différents marchés dans le monde < number > -filiales très autonomes, dispersées à travers le globe -Une structure quasi conglomérale, il existe peu de synergie entre les divisions -La structure décentralisée se remarque également au niveau des unités de production et de la répartition des effectifs qui se font ainsi : 50% en Europe en France) en Amérique et 22% en Asie Organisation et structure Une structure divisionnelle La décentralisation entraîne une division des fonctions Exemple : les Ressources humaines Une direction par filiale Une direction globale pour chaque société mère Trois directions régionales: Europe, Amérique, Asie Organisation et structure Une configuration adhocratique Cette configuration renvoie aux groupes de projet Grande autonomie et polyvalence des acteurs Coordination par ajustement mutuel Coordination des filiales par le positionnement du luxe Le Conseil d'administration met néanmoins sous pression les filiales pour les objectifs de rentabilité Elle se caractérise par 3 éléments: tagh Organisation et structure Le choix de l'organisation La diversification présente les avantages suivants: Ne pas dépendre d'un seul marché Encourage les initiatives individuelles et la créativité Permet d'adapter le produit en fonction du marché lvmh0905 < number > Pas dépendre des crises, asiatique, récession européenne , chute du pouvoir d'achat . [...]