Entreprise Dior: diagnostic stratégique

Thèmes abordés

Dior, marque de luxe, industrie du luxe, savoir-faire, leader mondial

Résumé du document

La marque Christian Dior fut créée en 1947 par le créateur éponyme.
Au fur et à mesure des années, la marque se transforme en groupe et se compose aujourd'hui d'un portefeuille de nombreuses marques de luxe dans plusieurs secteurs différents.
Le groupe se positionne comme leader mondial dans l'industrie du luxe.
Analyse du Macro-environnement du secteur du luxe.
Afin de pérenniser sur le marché du luxe, le groupe Christian Dior doit absolument :
- maitriser les nouvelles technologies (matières, innovations, techniques de fabrications…) et son savoir-faire,
- prendre en compte l'émergence de nouveaux pays (nouveaux marchés) nouveaux consommateurs (habitudes, modes de consommation, profils).

Extraits

[...] Stratégie de développement par la différenciation de l'offre : Le groupe Dior offre une large et complète gamme de produits (homme femme, gastronomie PAP, cosmétique ) Le groupe Dior doit cependant faire attention à ses stratégies d'extension de clientèle, de développement produits et de diversification. En effet, le luxe trop démocratiser n'en serait plus. Les clients du cœur de cible pourraient ne plus se sentir visés et consommer des produits devenus prenium et non plus issus de l'industrie du luxe. Le luxe étant la rareté d'un produit, une démocratisation de celui-ci lui ferait perdre de sa valeur. [...]

[...] Le groupe se positionne comme leader mondial dans l'industrie du luxe. Analyse du Macro-environnement du secteur du luxe : FCS : Afin de pérenniser sur le marché du luxe, le groupe Christian Dior doit absolument : - maitriser les nouvelles technologies (matières, innovations, techniques de fabrications ) et son savoir faire - Prendre en compte l'émergence de nouveaux pays > nouveaux marchés > nouveaux consommateurs (habitudes, modes de consommation, profils) - Veiller sur les tendances (sociologiques, de consommation, de mode) 5 forces de Porter : Nouveaux entrants : Emergence de nouvelles marques dites de luxe Ils ne représentent pas une grande menace car le groupe grâce à son panel de marques couvre l'intégralité des demandes du secteur du luxe. [...]

[...] Désormais sur internet et l'achat en ligne Associé la marque a des égérie aux visage connue Communiquer sur les accessoires Communiquer sur les classiques de la marque et son histoire. Créer des évènements et jouer sur les retombées presse. Le choix d'un créateur unique : John Galliano ( - provocation pour les 18-25 : relais d'opinion qui dicte les tendances. - Vecteur d'image des troix créateur Les défilés, ce sont eux qui engendre le succès pub via le bruit médiatique, campagne d'image exceptionnel pour renforcer son identité (territoire de comm). Rien qu'avec les invités. [...]

[...] Comment l'activité a-t-elle évolué ? (Rentabilités et risques) Que pensez-vous des stratégies d'extension de clientèle, de développement produits et de diversification ? Le groupe donne la priorité à ses marques phares et en acquière de nouvelles pour leur faire bénéficier d'un savoir faire qui lui est propre. Cet objectif a pour but de renforcer sa solidité financière. Au final ils ne gardent que les marques ayant le potentiel pour être des stars du luxe puisqu'il tente de limiter les couts. [...]

[...] Dans quelle mesure ces résultats proviennent ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez les données financières par activité de 1995 à 1999). Les activités qui ont généré du profit entre 2001 et 2003 sont dans un premier temps la haute couture. En effet, la gestion des couts et l'optimisation du savoir faire du couturier lui ont permis ainsi qu'à l'aide de nouveaux matériaux de rendre cette activité plus profitable. Dans un second temps, les profits de la mode et la maroquinerie se sont aussi accrus. [...]