Cas Louis Vuitton

Thèmes abordés

Louis Vuitton, maroquinerie de luxe, toile monogramme, décentralisation, fournisseurs

Résumé du document

Numéro 1 mondial du luxe, Louis Vuitton à depuis plus d'un siècle forgé une certaine notoriété ainsi qu'une image de marque (label “made in france”). L'entreprise a réussi à affronter toutes les contraintes économiques qui ont pu se dérouler depuis le 19ème siècle en maintenant toujours sa forte notoriété et son image de marque. Ce professionnel en maroquinerie de luxe est célèbre pour sa ligne classique de toile monogramme qui rencontre un vif succès depuis plus de 20 ans, elle représente toujours 50% des ventes.

Extraits

[...] Celui-ci peut investir dans un entrepôt commun à toutes les marques pour livrer d'un seul coup les magasins d'une même ville. Cette technique permettrait une baisse des coûts et plus de réactivité et de flexibilité. o Investissement dans un système d'informations performant commun à toute la chaine logistique (amont et aval) permettant l'échange de données et la suppression d'informations superflues. Mettre en place un équilibre entre : Les processus d'approvisionnement physiquement efficients pour les produits plus traditionnels, dont la demande est plus facilement prévisible, et avec des volumes important. [...]

[...] Louis Vuitton doit faire face à une augmentation de sa matière première avec la décentralisation des fournisseurs, qui se dirigent vers les pays à bas prix. Il se doit donc d'être très vigilant sur sa logistique amont. Enfin, en terme de concurrence le groupe doit surveiller principalement la contrefaçon qui représente 50% des produits Vuitton sur ce marché là. Ainsi le groupe n'a pas réellement à se soucier de ses concurrents, mais plutôt a s'inquiéter sur la disponibilité de ses produits en boutique. Schéma de Fishers : b. Situation actuelle de Louis Vuitton : c. [...]

[...] Effectivement, comme les spécialistes du Merchandising l'ont mentionné, meilleure utilisation de la surface de vente permettrait d'augmenter le Chiffre d'Affaire de soit 114 millions d'euros. En optimisant sa chaîne d'approvisionnement au point de prévoir la demande avec précision, Louis Vuitton pourra ainsi réduire son stockage en magasin, et arriver à cet objectif. Autre suggestion : Louis Vuitton appartient au groupe LVMH et profite d'économies d'échelles et de synergie de consommation de part l'implantation dans la même zone de plusieurs enseignes du groupe. [...]

[...] Par exemple le taux de service : si l'indicateur est inférieur à 95% réfléchir quelles en sont les causes et tenter de les améliorer (problème de livraison, retards, manque d'anticipation, pénurie Taux de commandes servies : en de commandes servies mais c'est trop faible pour l'entreprise et son image de marque. Il faudrait obtenir un taux de 98 voire 99%. En revanche de commandes non servies : trop important. De ces restent fidèles à la marque (achat d'un produit de substitution ou report d'achat) mais 40% des clients s'orientent vers la concurrence. Dans chacun de ces cas il y a toujours un problème d'approvisionnement et d'organisation logistique d'où une réorganisation en juste à temps et flux tendus pour les produits mode. [...]

[...] Analyse du marché et de la concurrence : i. SWOT Malgré sa position de leader sur marché du luxe (maroquineries . ont peut remarquer quelques défaillances en interne au sein de l'organisation. Face à certaines indisponibilités des produits dans des points de ventes, on constate un manque à gagner. Ce manque implique des coûts d'opportunités, des ruptures élevés et des difficultés dans la prévisions des ventes. Malgré de fortes dépenses pour lutter contre la contrefaçon, cela reste toujours un point très difficile à maîtriser. [...]