Analyse du secteur horloger : Hopscotch

Thèmes abordés

Secteur horloger, Hopscotch, Rolex, Tiffany, LVMH, Swatch, stratégie de communication

Résumé du document

16e siècle : Naissance de l'horlogerie en France & en Suisse
20e siècle : Développement de masse
- 1926 : invention des montres à remontage automatique
- 1952 : Apparition de la première montre électrique
- 1970 : «Grande crise» due à l'exploitation du quartz japonais
- 1983 : Création de SWATCH réponse marketing Suisse aux nippons
- 1990 : Décennie du luxe

Extraits

[...] S T R AT É G I E C L I E N T LES INFLUENCEURS S T R AT É G I E R E L AT I O N N E L L E LES INFLUENCEURS PERCEPTION SOUHAITÉE Marquer le nouveau virage que veut prendre l'agence sur le luxe, nouvelle notoriété, image décalée, simplicité de communiquer sur un nouveau nom. [...]

[...] SIR JOHNSON DU A NALYSE s ec t e u r h o r lo g e r HISTORIQUE DU SECTEUR 16 siècle e Naissance de l'horlogerie en France & en Suisse HISTORIQUE DU SECTEUR 20 siècle e Développement de masse HISTORIQUE DU SECTEUR 20 siècle e • 1926 : invention des montres à remontage automatique HISTORIQUE DU SECTEUR 20 siècle e • 1926 • 1952 : Apparition de la première montre électrique HISTORIQUE DU SECTEUR 20 siècle e • 1926 • 1952 • 1970 : «Grande crise» due à l'exploitation du quartz japonais HISTORIQUE DU SECTEUR 20 siècle e • 1926 • 1952 • 1970 • 1983 : Création de SWATCH réponse marketing Suisse aux nippons HISTORIQUE DU SECTEUR 20 siècle e • 1926 • 1952 • 1970 • 1983 • 1990 : Décennie du luxe S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É Différence de base gros volume petit volume S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É Les montres «utiles» 50€ - 300€ S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É Les montres moyennes gammes 400€ - 3 000€ S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É Les montres «prestige» 3 000€ - ∞ S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É Différenciation de genre S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É LES HOMMES • Vrai collectionneur • Choississe & achète tout seul • Le prix est secondaire • Le seul bijou S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É LES FEMMES • Accessoire de mode • Une montre, un style • Harmonise selon les couleurs S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É L'HORLOGERIE EN CHIFFRES S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É 24 millions pour la Suisse soit de la production mondiale Le pays helvétique possède 50% de la recette mondiale milliards d'euros M de montres fabriquées dans le monde S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É CHIFFRE D'AFFAIRES ET PART DE MARCHÉ S E G M E N TAT I O N D U M A R C H É 0,5 milliard d'euros PDM Marques : Tag Hueur, Dior, Louis Vuitton 2,5 milliards d'euros 22,7% PDM Marques : Cartier, Piaget, Baumex, Mont Blanc, Dunhill 1,4 milliard d'euros 15,5% PDM Marques : Tiffany 1,9 milliard d'euros 21,1% PDM Marques : Breguet, Blanc Pain milliard d'euros 16,7% PDM Marques : Rolex ET POSITION NEMEN T va leurs de la filière hopsc otc h PHILOSOPHIE DE LA FILIÈRE LUXE Hopscotch accompagne les entreprises sur leur marché et s'engage à leurs côtés pour créer de la valeur et optimiser leur capital SON POSITIONNEMENT À L'ÉCOUTE EXPERT EN RELATION PUBLICS SPÉCIALISÉ DANS LE DOMAINE SPÉCIALEMENT POUR EUX S E S VA L E U R S N'EST PAS LUXE QUI VEUT CRÉATEURS D'ÉMOTIONS CHAQUE CLIENT EST UNIQUE ET CONCURRENCES s e s p o i n t s for ts se s p oi nts fa i b l e s LA CONCURRENCE 1993 VALEUR DE L'AGENCE ATYPIQUE À TAILLE HUMAINE DYNAMIQUE & POÉTIQUE SES POINTS FORTS 22 ans d'expérience dans le luxe Agence à taille humaine 6 marques horlogères Internalisation de la production photo & vidéo SES POINTS FAIBLES Aucun prix QUELQUES CHIFFRES Présence des relations presse faible 3,6 Million d'Euros 6 - 9 employés 24 clients LA CONCURRENCE 2000 VALEUR DE L'AGENCE À L'ÉCOUTE DE LA CRÉATIVITÉ SES POINTS FORTS 15 ans d'expérience dans le luxe 16 prix Expertise dans le luxe Reconnaissance des clients QUELQUES CHIFFRES 2,7 Million d'Euros 10 - 20 employés 12 clients SES POINTS FAIBLES Présence des relations presse faible Peu de marques d'horlogères LA CONCURRENCE 1992 VALEUR DE L'AGENCE «LE LUXE EST LE FRUIT D'UN RÊVE & D'UNE MAIN» LE LUXE DE LA SIMPLICITÉ SES POINTS FORTS 23 ans d'expérience dans le luxe Agence luxe de l'année marques horlogères 2 prix SES POINTS FAIBLES - QUELQUES CHIFFRES 4,6 Millions d'Euros 20 - 50 employés 46 clients LA CONCURRENCE 1968 VALEUR DE L'AGENCE FORCE DE PROPOSITION SUR-MESURE PARTENAIRE SINCÈRE SES POINTS FORTS 47 ans d'expérience dans le luxe Expertise dans le luxe Reconnaissance des clients Donne confiance pour ses clients QUELQUES CHIFFRES 1,8 Million d'Euros 6 - 9 employés 50 clients SES POINTS FAIBLES Présence des relations presse faible Peu de marques d'horlogères LA CONCURRENCE 1999 VALEUR DE L'AGENCE LE LUXE EST UN STYLE DE VIE TAILLÉ SUR-MESURE CULTIVER LE SENS DU LUXE SES POINTS FORTS Experience & expertise grâce au groupe HAVAS Donne confiance aux marques 6 prix SES POINTS FAIBLES Grosse agence Ne fais pas toute la communication des marques QUELQUES CHIFFRES 12 Million d'Euros 400 - 500 employés 16 clients LA CONCURRENCE 1998 VALEUR DE L'AGENCE SUR-MESURE NOUS NE SOMMES PAS QUE DES PUBLICITAIRES SES POINTS FORTS Expertise dans le luxe Reconnaissance des clients Communication 360° SES POINTS FAIBLES QUELQUES CHIFFRES Présence des relations presse faible 10 Millions d'Euros Peu de marques d'horlogères 30 employés 87 clients LA CONCURRENCE 1993 VALEUR DE L'AGENCE SAVOIR-FAIRE LE GOÛT IMMODÉRÉ POUR LA MODERNITÉ SES POINTS FORTS Experience & expertise Donne confiance aux marques Mlle Noï agence dédiée au luxe 4 prix SES POINTS FAIBLES Grosse agence Ne fais pas toute la communication des marques Faible présence en relation publics QUELQUES CHIFFRES 83 Million d'Euros 250 employés 26 clients LA CONCURRENCE 2005 VALEUR DE L'AGENCE SAVOIR-FAIRE EXPÉRIENCE À L'ÉCOUTE SES POINTS FORTS Expertise en relation publics dans le luxe Reconnaissance des clients SES POINTS FAIBLES QUELQUES CHIFFRES 10 Million d'Euros 30 employés 26 clients Peu de marques d'horlogères Manque d'expertise 360° L E S P R I X P R AT I Q U É S PA R L A C O N C U R R E N C E Communiqué de presse € Dossier de presse € ± € Dossier de presse étranger € ± € ET ST R AT É G IE C LIE NT s t r a t é gi e r e l a t io n n e l l e S T R AT É G I E C L I E N T L'horlogerie est un mode de vie, la consommation de masse est inexistante, nous devons concevoir des sensations entre le produit et le client. 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