L'impact de la mondialisation sur le luxe

Résumé du document

Petit intervenant industriel en France, atteignant moins de 1,5% de la valeur ajoutée et moins de 2% du produit intérieur brut, l'univers du luxe apparaît au sein d'une trentaine de secteurs d'activité très différents et compte parmi les quatre secteurs d'activité français les plus exportateurs. Le secteur du luxe, à l'origine traditionnel et artisanal, a profité d‘un développement rapide de la demande dès la fin du XIXe siècle. La croissance économique de l'après-guerre a suscité une nouvelle explosion de la demande. L'évolution permanente et de plus en plus rapide des attentes des consommateurs, et la difficulté croissante à les interpréter obligent les industriels à une attention croissante. Pour satisfaire ces attentes très différentes, les industriels du luxe créent de nouveaux produits, en déclinent certains et se diversifient vers des activités plus porteuses.

Bien que toujours en tête mondialement, les Maisons françaises subissent une concurrence internationale très vive et de plus en plus diverse sur presque tous les marchés. Contrairement à d'autres secteurs d'activité, l'industrie du luxe, représentée par des marques mondialement célèbres, a rapidement accès aux marchés internationaux. La multiplicité des marchés étrangers exige de ce secteur une capacité d'adaptation immédiate et permanente.

Cela nous amène logiquement à nous questionner au sujet de l'impact de la mondialisation sur l'industrie du luxe. Dans quelle mesure ce secteur a-t-il été affecté ou encouragé par le processus de globalisation ? Plus spécifiquement, quels sont les effets de l'émergence d'un nouveau marché, à la fois concurrentiel et porteur de nouveaux consommateurs potentiels ?

Extraits

[...] Le constructeur a dû supprimer l'équipe de nuit qui travaillait sur ses modèles Continental. Bentley a dû également mettre des salariés au chômage technique pendant près d'un mois entre mi-décembre 2008 et mi-janvier 2009. Bentley, qui emploie 3.800 personnes, souffre d'un recul de ses ventes de 20% sur les neuf premiers mois de l'année. L'entreprise détenue en majorité par Volkswagen a déjà réduit ses capacités de 15% en septembre. Certains groupes de luxe sont néanmoins moins touchés par cette crise que d'autres. [...]

[...] La fin du XIXe et le XIXe siècle vu naître de grandes Maisons de luxe telles que Chanel, Christian Dior, Givenchy ou encore Cartier. La guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe, il faudra réellement attendre les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient alors en tête des exportations avec près de de la valeur des produits exportés, grâce aux créations parisiennes très appréciées outre-Atlantique. [...]

[...] Cela traduit la consommation ostentatoire caractérisant généralement les biens de luxe. Caractéristiques générales Contrairement à une marque de bien de consommation courante, une marque de luxe se distingue à la fois par son nom, souvent celui de son créateur d'origine tel que Hermès, Yves Saint-Laurent ou encore Christian Dior; par ses immeubles ou les boutiques liés au créateur et à la création de sa Maison, comme Chanel et la rue Cambon; par ses créateurs passés ou contemporains qui ont marqué leur style et leur affirmation, à l'instar de John Galliano pour Christian Dior; par ses créations les plus importantes, par exemple le sac Kelly d'Hermès; son histoire liée aux créateurs, aux créations ainsi qu'aux évènements majeurs confortant la symbolique et la distinction de la marque; par ses codes de reconnaissance, permettant une identification immédiate par les consommateurs; et finalement par son style traduisant une signature particulière. [...]

[...] Nous essayons d'infuser à tous les niveaux un état d'esprit plus responsable. Il ne suffit plus d'entreprendre, il faut bien entreprendre Le développement durable pourrait même devenir le plus beau rôle du luxe à condition de respecter une certaine logique, par exemple si la France monte un magasin en Chine tout en intégrant une image, une éthique sur le développement durable, la Chine qui ne respecte pas toujours l'environnement, le respect des animaux, les conditions d'hygiène ou de travail, risque de produire des biens qui ne correspondent pas aux exigences faites par la marque française Le luxe face à la crise En 2007 une forte croissance était présente pour de nombreux groupes : + 23,7% pour Burberry, pour Richemont, +16,2 pour Swatch Groupe. [...]

[...] "Cette filière est très complexe. Non seulement parce qu'elle est mondiale, mais aussi parce que 90% des bijoux du marché ne sont pas griffés et sont donc difficilement contrôlables", explique Pamela Caillens, directrice de la responsabilité d'entreprise chez Cartier, l'un des initiateurs du projet. En 2007, après la répression sanglante orchestrée par la junte en Birmanie, Cartier avait cessé d'acheter des pierres précieuses en provenance de ce pays, ce qui montre bien que la marque porte un intérêt sur la provenance de leurs matières premières, afin de respecter une certaine éthique pour conserver leur image et satisfaire les clients. [...]